Год Быка. Новые возможности для сильных

29 декабря 2008 16:44:25

Любое подведение итогов уходящего года не обходится без упоминания слова «кризис».  Слышать его приходится порой так же часто, как «здравствуйте». Иногда его, правда, заменяют на синонимы «сложившаяся экономическая ситуация», «настоящая финансовая обстановка» и пр., что сути не меняет. AdLife, к сожалению, тоже не мог оставить эту тему в стороне. Поэтому попросил экспертов (как со стороны агентств, так и со стороны рекламодателей) высказаться о годе уходящем и годе грядущем, а также поразмышлять на тему «кризисных плюсов». Разумеется, в процессе подготовки материала выяснилось, что говорить о кризисе готовы  не все. Особенно осторожничают рекламодатели, многие из которых отказались комментировать ситуацию. Поэтому AdLife выражает отдельную благодарность всем рекламистам и рекламодателям, кто отважился поделиться своим мнением.

Эксперты отвечали на пять вопросов:

1.Как конкретно финансовый кризис уже отразился на рекламной отрасли?
2. Какие перемены ожидают вашу компанию или уже произошли в ней?
3. Ваш прогноз по развитию рынка в 2009 году.
4. Какие плюсы, на ваш взгляд, можно извлечь из сложившейся ситуации?
5. Новогоднее пожелание коллегам и партнерам.

Татьяна Ломакина, генеральный директор агентства "МедиаСеть Северо-Запад"

1. Практически все клиенты пересмотрели стратегию закупок: если в прошлом году в декабре мы уже заключали основные годовые контракты, то сейчас все стараются перейти на флайтовое или помесячное размещение. На наш взгляд, это абсолютно логично, так как долгосрочное планирование во время кризиса экономически необосновано.

Что касается владельцев медиа, они в соответствии с ситуацией откликаются на эти клиентские «инициативы», предоставляя интересные условия.

Отмечу, что это наблюдение верно, в основном, для Петербурга. В регионах кризис пока не настолько ощутим, поскольку общая экономическая ситуация в регионах не настолько привязана к мировым тенденциям. Поэтому и подрядчики в регионах пока менее сговорчивы :).

2. Никаких драматических изменений пока не произошло и, надеемся, не произойдет: на сегодняшний день мы не сократили ни одну штатную единицу, ни одну зарплату, корпоративный Новый Год отпраздновали в позапрошлую пятницу весело.

Как и все коммерческие структуры, сейчас мы вынуждены более тщательно анализировать наши расходы, но это и вне кризиса полезно.

3.Все будет сокращаться – и бюджеты рекламодателей, и стоимость носителей. Насколько, предполагать не берусь, неблагодарное это дело – прогнозы…

4. Плюсы:
- возможность смены кадров и приобретения более ценных сотрудников за меньшие деньги;
- предоставление более качественного сервиса – это касается тех компаний, которым удастся выжить;
- шанс узнать, наконец, реальную стоимость товаров и услуг, реальную, а не раздутую кем-то в разы;
- появление скрытых резервов – и финансовых, и человеческих, которые зачастую проявляются только в критической ситуации.

5.Каждый Новый год – это год новых надежд, потому что все, что впереди, это всегда надежда на лучшее! Желаю своим коллегам и партнерам в Новом году здоровья и сил для исполнения всех загаданных желаний, терпения, чтобы не совершать опрометчивых шагов, и удачи, чтобы все это получилось!

Наталия Гринчишин, генеральный директор агентства MediaLink

1. Снимать многие запланированные кампании заказчики начали с ноября. Финансовые затруднения у клиентов, соответственно, привели к переносу оплат. Сейчас налицо полная неопределенность как клиентов, так и игроков рекламного рынка на следующий год: кампании на следующий год планируются на очень короткий период. В силу больших сокращений во многих организациях в рекламной сфере появилось много достойных специалистов.

2. В нашей компании перемен еще не произошло: мы просчитываем сценарии развития событий, готовим ответные действия. Пока рано говорить, что именно будет изменено, так как до конца не понятно, что случится с экономикой в целом, не говоря о рекламной отрасли в частности. Сейчас мы работаем еще активнее, хотя нам особо не привыкать, потому что мы вышли на рекламный рынок, уже во многом сложившийся, и нам пришлось очень много работать, чтобы завоевать свою нынешнюю позицию.

3. Прогноз по рекламному рынку зависит от общей экономической ситуации в стране, которую, к сожалению, спрогнозировать никак никому не удается. Делаются прогнозы от просто пессимистического до очень сильно пессимистического. Будем надеяться, что коллапса не произойдет...

4. Это время для усиления позиций сильных компаний. Время, когда оценивается эффективность вложения каждой копейки. Во время кризиса понимаешь, кто есть кто на самом деле, кто держит удар и остается добропорядочным партнером, не взирая ни на что, а кто быстро сдается и не решает проблему обдуманно, а руководствуется эмоциями и исключительно личными интересами. Мне кажется, это время для хорошей проверки на «добропорядочность и разум».

5.Желаю всем ни в коем случае не терять человеческие качества, как бы трудно ни было!!! Раньше или позже кризис закончится, а жить и работать будем еще долго и счастливо!!!!:)) Всем терпения и успехов!!!

Алексей Куприянов, генеральный директор интернет-агентства TRAFFIC

1. В четвертом квартале этого года началась коррекция бюджетов. Многие рекламодатели заняли выжидательную позицию по 2009 году.

2. Придется работать еще больше :) Кризис подтолкнул спрос на рекламу в Интернете, мы расширяем отдел продаж и планируем расширять медиа-отдел.

3. Рост интернет-сегмента будет порядка 20-30%, и с учетом контекстной рекламы он составит $25-30 миллионов. Если же брать медиа-рынок в целом, то, безусловно, он просядет: рост в интернет-сегменте не компенсирует падения в других носителях. На мой взгляд, больше всего пострадает пресса и радио.

4. Кризис - это не только ухудшение экономической ситуации, но и хороший повод для проверки эффекивности бизнеса. Оптимизация затрат, повышение качества обслуживания, нестандартные коммуникации - много чего полезного смогут придумать динамичные компании.

5. Желаю всем здоровья и терпения :)

Наталья Смелова, креативный директор агентства «Небо»

1. Как конкретно отразился кризис на отрасли, думаю, знает статистика. Я знаю только то, что пишут в газетах и на профессиональных порталах. Иногда бывшие московские коллеги рассказывают. У всех какое-нибудь горе: то проект слетел, то зарплату сократили, то людей, у кого-то вообще агентство расформировали. Но точные цифры, наверное, только АКАР подсчитает позже.

2. Честно говоря, в нашем случае пока еще рано говорить о переменах, ведь самое страшное еще не наступило. Не ждем ничего хорошего от конца зимы-начала весны.

Впрочем, когда кризис только начинался (в конце лета), мы ожидали очень плохую осень и декабрь. Думали, будем сидеть без проектов.  Но оказались буквально завалены ими. Увеличилось и количество тендеров, причем, что приятно – московских. Единственное, что огорчает, многие клиенты сильно задерживают платежи, но насколько я знаю, это сейчас общая проблема.

С другой стороны, мы в какой-то мере оказались готовы к кризису морально. Потому что мы и так никогда не «жировали», на всем экономили, постоянно «тендерились» и работали без выходных.

3. Давать прогнозы – дело неблагодарное. Тем более за весь рынок я отвечать не могу. Но, думаю, будет «жесть». Впрочем, еще раз подчеркну, нас в «Небе» она не пугает, у нас много работы и мало денег – это норма жизни.

4. Плюсы очевидны. Мне кажется, для региональных агентств, какими мы здесь в Питере являемся, этот кризис – шанс.

Те, для кого мы были слишком дорогими и неудобными (небольшие локальные клиенты с маленькими бюджетами), окончательно от нас откажутся, а им на смену придут те, для кого теперь дорогими и неудобными стали московские «сети».

С точки зрения кадрового вопроса тоже есть свои плюсы. Целых три:
1) Кризис – самое время уползти, поджав хвост, высокооплачиваемым бездельникам и неквалифицированным незнайкам.
2) Сейчас люди, как никогда, мотивированы работать хорошо, и они это делают. То, что на последних тендерах выдали наши ребята – это просто очень здорово. Даже если мы и проиграем, мне будет не стыдно и не обидно. Ребята просто молодцы!
3) Сокращения людей/зарплат в других агентствах дают шанс заполучить в штат более качественный и при этом более дешевый народ. Особенно ближе к весне.

Ну и последнее, если уж случится такое, что кризис напрочь сметет индустрию, и нам всем в ней не останется места, можно будет просто отдохнуть и выспаться.

5.Ничего не бойтесь.

Дмитрий Ахмедов, руководитель отдела управления проектами агентства Volga Volga

1. Было отмечено значительное сокращение запросов на разработку айдентики и рекламы с начала сентября этого года. Сейчас ситуация стабилизировалась, однако количество запросов ниже, чем в аналогичный период прошлого года.

Стало больше странных запросов, например, одна из питерских компаний оригинальным образом запросила бюджет на продвижение на 2009 год: они просто разослали запрос в 126 агентств и теперь отвечают всем (через reply all) без разбора на уточняющие вопросы. Интересно, каким образом “конкурсная комиссия” планирует обработать такой объем информации? :))) - удивительное рядом.)

В целом появилось больше неадекватных запросов, неоплачиваемых тендеров и различных манипуляций ситуацией со стороны клиентов.

2. У нас отменены ежемесячные премии и премии по итогам года. Так получилось, что несколько наших сотрудников по семейным обстоятельствам ушли из компании - кто-то в связи с переездом в другой город, кто-то в связи с изменившимися жизненными планами. Я считаю, что нам очень повезло - боюсь, что если бы не обстоятельства, нам пришлось бы сократить персонал компании на 20%.

3. Сейчас трудно что-то прогнозировать... К концу года многие осознали, что выжидательная позиция ни к чему, кроме убытков, не приведет. Компании начали формировать стратегии деятельности в новых условиях, соответственно, появились планы на разработку новой рекламы и айдентики - жизнь продолжается.

В то же время для некоторых (надеюсь в скором времени можно будет сказать - для многих) компаний открылись новые возможности. Кто-то их уже увидел, кто-то разглядит в ближайшем будущем.

4. Падение бюджетов на рекламу и айдентику, мне кажется, открывает возможности работы с более крупными клиентами. Эти возможности актуальны для рекламных агентств, зарекомендовавших себя в качестве надежных исполнителей с большим креативным потенциалом и системными знаниями, обладающих при этом достаточными ресурсами для работы над сложными проектами.

5.Желаю всем больше работать, несмотря на временное падение доходов. Критически пересмотреть деятельность своей организации, свои продукты и услуги - для питерского рынка айдентики и рекламы это особенно актуально.

Антон Кудрявцев, директор коммуникационного агентства Media Price

1. По нашим оценкам, у рекламных агентств произошло снижение оборотов в среднем по рынку на 15-20%. Кроме того, чувствуется негативная, нервная атмосфера. Владельцы компаний требуют от менеджмента конкретных количественных показателей, экономически выраженных. В свою очередь, менеджмент может продемонстрировать такие показатели, только предпринимая шаги в сторону «игры на понижение», то есть уменьшения затрат, в том числе и на рекламу. Все это приводит к тому, что при работе с рекламными агентствами заказчики стали уделять больше внимания ценовым показателям, а не качеству предоставляемых услуг.

2. Кризис выявил необходимость внутренних изменений. Например, мы провели оптимизацию, в результате которой частично (но незначительно) сократился штат компании, а также произошла внутренняя реструктуризация. Кроме того, приостановлены проекты, которые мы собирались реализовывать – проекты были направлены на дальнейшее развитие компании.

С другой стороны, мы прекрасно понимаем, что в существующей ситуации дальнейшее продвижении компании и ее услуг необходимо, причем желательно использовать в том числе нестандартные методы, некие «фишки», способные удивлять и стимулировать к сотрудничеству с агентством. Есть и понимание того, что  в пакет услуг агентства нужно включать дополнительные предложения, условно бесплатные, которые потребуют внутренних затрат, но при этом будут положительно восприниматься заказчиками.  

3. Первые три квартала будут, безусловно, тяжелыми – причем по нарастающей. По моему мнению, настоящим «дном» будет 3-й квартал, хотя к концу года есть надежда на относительную стабилизацию. До компаний малого бизнеса, к числу которых относятся и рекламные агентства, волна кризиса еще не докатилась в полной мере – пока она затронула крупные компании. Но в середине следующего года эта волна настигнет и нас, что вполне логично. По пессимистичному прогнозу к середине 2009 года в рекламной отрасли произойдет 50-процентное уменьшение оборотов – по отношению к сентябрю-2008.

Уверен, что ряд агентств просто закроются – прежде всего, это грозит «карманным» агентствам и тем, кто работает с очень небольшим пулом клиентов. Безусловно, многое потеряют и агентства, ориентированные, прежде всего, на клиентский сервис, а не на поиск заказчиков. На мой взгляд, для всех перечисленных агентств выходом является создание службы продаж, хотя нужно понимать, что создавать такую службу сейчас – совсем не то, что даже осенью этого года.

Кроме этого, в 2009 году станет очень актуальной тема «натурального обмена». В условиях денежного изобилия работы по бартеру уходили в небытие, но сейчас бартер снова стал популярен и активно наращивает свою долю в общем обороте.

4.Сейчас, на мой взгляд, довольно позитивен рынок рабочей силы – выбор довольно широк, так что особого труда найти профессионала не составит. Кроме того, конкурентная среда по понятным причинам становится менее конкурентной, что тоже неплохо. Да и в целом ситуация, я бы сказал, бодрит, заставляет двигаться, искать – вальяжность и спокойствие уже не актуальны.

5. Я бы пожелал забыть слово «кризис» с боем курантов. И исключить его из лексикона в 2009 году. Я убежден, что на 80% кризис – в головах людей.

Антон Вебер, арт-директор РГ Folx

1. Несомненно, мы почувствовали финансовый кризис. Некоторые клиенты, особенно представители малого и среднего бизнеса, открыто заявили о трудностях финансирования. Даже крупные инертные компании с выделенными бюджетами сокращают рекламные и маркетинговые затраты, корректируют либо не подписывают новые приложения к текущим договорам.

2. В нашей компании происходит оптимизация процессов, мы отказываемся от работы с фрилансерами. Однако это не скажется на качестве работы - эту планку нельзя опускать ни при каких условиях.

3. Конечно, в 2009 году рынок ощутит некий дискомфорт. Но, уверен - это явление временное и, надеюсь, не такое жесткое, как в 98-ом. Я отношусь к этой ситуации как иммунной прививке: организм должен продемонстрировать умение бороться за жизнь.

4. На мой взгляд, в данной ситуации выигрывает клиент. На сегодня, при сохранении стоимости нашей работы, мы сможем уделить проекту больше внимания. Очень надеюсь, ситуация поможет сплотиться и бизнес сообществу, и народу в целом.

5. 1) Не нужно так часто употреблять дурацкое слово «к....с» - оно лишь способствует угнетению сознания. Говоря об «этом», мы покупаем индульгенцию на собственную нестабильность.

2) Этот год был наполовину успешным, на треть трудным. А следующий будет снова успешным. Вопрос в том, как к этому относиться. Знаете поговорку «Пессимист в любой возможности видит трудность, а оптимист в любой трудности – возможность»? Мы вторые, а вы?

Илья Шамин, директор PR-агентства ИАЦ «Бизнес-Территория»

1. Кризис уже отразился, конечно. Чем больше стоимость единицы товара или услуги, тем больше ее шанс быть урезанной. Я думаю, больше всего пострадали ТВ-реклама и ивенты. Я как-то говорил уже, что набор услуг в PR зависит не от реальных потребностей компании, а от бюджетов: больше денег – больше пышных ивентов? Я считаю дорогие ивенты самой бесполезной тратой денег в областях PR и реклама. Также в условиях кризиса думают бюджетораспределители. Мелочи небольшими тиражами имеют больше шансов выжить: визитки, листовки и т.д. Хотя в нашем бизнесе цифровой печати тоже чувствуется, что данный новогодний сезон пожиже будет, чем прошлые.
 
2. Серьезные PR-проекты большей частью заморожены. Офис будем менять на меньшего размера и не в столь пафосном месте. Сам больше включусь в проекты, не ограничиваясь директорскими функциями. Все, как 10 лет назад.
 
3. Рынок в 2009 году серьезно изменится: будет безработица, будет больше фрилансеров, будет демпинг. Выпуск листовок будет считаться PR-проектом. Агентства поймут, что пафос – не главное. То же самое поймут заказчики. Внутренние пиарщики, сохранившие свои места, получат обременение в виде дополнительных обязанностей и не смогут возразить. Сотрудники будут делать на рабочем месте всю ту работу, которую потребует начальство, поскольку рабочих мест станет меньше. Исчезнут дикие студенты с зарплатными запросами на уровне «Газпрома». Возможно, вырастет сегмент рекламы в Интернете, поскольку это единственный вид рекламы, где можно точно понять, с какой эффективностью тратятся деньги.
 
4. Плюсы отчасти уже перечислил выше. Честно говоря, все плюсы – из серии «надо уметь видеть хорошее». Отрезвление рынка, я надеюсь, произойдет.
 
5. Дорогие коллеги (особенно, те, кто застал кризис 1998 года)! Желаю, чтобы следующие 10 лет до следующего кризиса мы прожили бы с покорностью судьбе, но не отказывая себе в удовольствиях!

Надежда Корнилова, начальник отдела маркетинга и рекламы петербургского филиала компании «Вымпелком»

1. Для нас очевидно позитивное влияние кризиса для клиента: снижение процента медиаинфляции и возможность получать высокие скидки, до 50% на размещение.

2. Безусловно, мы живем в ногу с происходящими в мире и стране переменами, поэтому также анализируем ранее использовавшиеся рекламные каналы и оптимизацию затрат. Любое размещение должно проверяться на предмет эффективности.

3. Думаю, что по ряду направлений развития как такового не будет. Это касается всего креатива, стратегического планирования и различных интегрированных проектов. Также снизится количество желающих размещаться на ТВ и на радио. Будет переживать не лучшие времена  и рынок наружной рекламы.

4. Для нас, как для заказчика, плюсы в возможности получения рекордных скидок. Для «работников» рекламного рынка - это своего рода тест на качество. Выживет сильнейший: самый креативный, самый талантливый и организованный.

5. Пожелание простое: получать радость от каждого дня жизни и не концентрироваться на кризисе. Зачем тратить эмоции на то, на что мы не влияем?! Будьте здоровы и счастливы.

Елена Дедкова, PR-специалист «Икеа» (Санкт-Петербург)

1. Как отмечают многие игроки рекламного рынка, наблюдается сокращение затрат на рекламу, оптимизация маркетинговых бюджетов многих компаний. Однако в этой ситуации есть и положительные стороны: сокращение бюджетов приведет к тому, что многие компании откажутся от стандартных рекламных средств и будут  находить более креативные, оригинальные  и относительно недорогие способы привлечения покупателей, больше думать именно о потребностях покупателей, быть ближе к ним. К тому же это прекрасная возможность для компаний более внимательно отслеживать эффективность проведенных мероприятий и понять, насколько необходимы те или иные затраты.

2. «Икеа» с оптимизмом смотрит в будущее и встречает Новый  2009 год. Для этого у нас есть все основания и преимущества: это наша корпоративная культура, наша кадровая политика, и сама бизнес–идея.

Для многих кризис становится настоящим испытанием на прочность и эффективность. Лучший путь предотвратить негативные последствия кризиса для компании – заранее предусмотреть их. Для этого осуществляется тщательное и долгосрочное планирование, в ходе которого учитываются все возможные факторы, просчитываются все возможные сценарии. Именно этот путь выбрала компании «Икеа»: наша инвестиционная политика основывается на финансовой независимости и долгосрочном, ответственном планировании. При подобном подходе для компании не страшны ни кризис, ни неожиданные изменения на рынке.

Компании с сильной корпоративной культурой, как правило, увереннее чувствуют себя на рынке даже во времена сильных потрясений. Кризис – подходящее время для того, чтобы  задуматься о принципах разумной экономии и бережливости. Для «Икеа» бережливость и разумное отношение к расходам – часть ценностей. У нас принято думать об оптимизации расходов каждый день и относиться к деньгам компании так же, как это принято в семье при планировании семейного бюджета – ответственно и бережливо.

Всем коллегам и их семьям хочется пожелать здоровья, удачи, бодрости духа и больше времени проводить вместе с дорогими и близкими людьми в теплом, уютном доме, ведь дом – самое главное место на земле!

Михаил Подушко, директор по маркетингу Wagner (группа официальных дилеров Volkswagen, Skoda, SEAT, Volkswagen Nutzfahrzeuge)

2. Могу говорить со стороны рекламодателя. Первый рецепт борьбы с кризисом – секвестировать некритичные для текущего бизнеса статьи бюджета. Рецепт особенно актуален для отраслей, которые сильно подвержены влиянию кризиса, автобизнес в их числе. Из таких необязательных рекламных затрат в голову, в первую очередь, приходит имиджевая реклама.

Когда невозможно прогнозировать рынок не то что на год, а на несколько месяцев вперед, сложно говорить и о планировании маркетинга и рекламы на весь год в целом.

3. По крайней мере в первой половине 2009 года рекламодатели будут выжидать, смотреть за развитием ситуации. Даже в отраслях, в которых пока не происходит катастрофического спада, готовятся к худшему и сокращают затраты. Если будут улучшения или хотя бы некоторая определенность, во второй половине года рекламный рынок оживится.

4. В ситуации неопределенности часто происходит перераспределение ролей, лидеры уходят, а середнички занимают их место. Как показывает опыт 98 года, существенную выгоду можно извлечь в том случае, если лидеры откровенно «завалятся»: в силу невозможности выполнения финансовых обязательств или непонимания поведения потребителей в новых условиях и отсутствия адекватных предложений.

Кризис расчищает рынок от неэффективных компаний и поможет оптимизировать процессы внутри вашей компании.

5. Фортуна любит умных и сильных, пусть в Новом году она почаще обращает свое внимание на вас и вашу компанию :)

Филипп Рогулин, креативный директор сети ресторанов “Две палочки”

1. Рекламщикам, я считаю, повезло. Перед ними открылось непаханное поле кризисной или, наоборот, антикризисной рекламы. Думаю, каждое агентство уже имеет в своем портфолио несколько подобных слоганов, макетов или сценариев. Но далеко не все из них заслуживают внимания. Это больная тема, а многие своей рекламой делают ее еще больнее. Нужно быть тоньше и деликатнее.

2. У нас в меню появилось каре ягненка с овощами в соусе терияки. Вкуснятина! 

3. Прогноз: облачно, местами с прояснениями.

4. Плюс только один: опыт.

5. С наступающим вас годом Быка! Будет и на нашей улице коррида!


Анна Саватеева, PR-менеджер «Мэлон Фэшн Груп»

1. По наблюдениям специалистов нашего рекламного отдела, стоимость рекламоносителей только увеличивается, также как и стоимость материалов для изготовления рекламной продукции. Видимо, рекламные агентства пытаются использовать возможность заработать, пока она есть. Как говорят наши коллеги из глянцевых журналов, объемы размещения рекламных модулей сокращаются. Возможно, нестабильная финансовая ситуация немного «почистит» рынок, на нем останутся только самые сильные и перспективные.

2. «Мэлон Фэшн Груп» ожидают только движение вперед и экспансия в регионы. Мы анонсировали реализацию долгосрочной программы развития наших сетей, получили под нее заявленные инвестиции, приступили к ее реализации и готовы идти дальше. Мы уверены, что данная финансовая ситуация очистит рынок, какие-то игроки уйдут с рынка, а мы, в свою очередь, займем их место, упрочив свои рыночные позиции.

3. Глобальные финансовые изменения в мире ставят всех руководителей компаний в новые, экстремальные условия. Кризис привел к изменению задач, которые стоят перед российскими компаниями: вместо вопроса, как приумножить, теперь руководители компаний, в первую очередь, ориентируются на то, как сохранить. В связи с этим большинство компаний сейчас сосредоточилось на тактических антикризисных мерах – и это, безусловно, правильный шаг. Но опыт показывает, что любые кризисы заканчиваются, а пик напряженности, как правило, не так продолжителен, как может казаться в самом начале. Поэтому, несмотря на сложность ситуации, компаниям не следует забывать о своем долгосрочном развитии и стратегических приоритетах и мероприятиях. По прогнозам экспертов, 2009 год будет непростым, и от того, насколько хорошо игроки рынка смогут адаптироваться к ситуации и скорректировать свои стратегии развития, достичь минимизации издержек и оптимизации логистических схем, зависит успешное будущее.

4. Кризис, с одной стороны, приносит много неожиданностей и проблем, но, с другой - дает новые возможности для развития компании – при оперативной адаптации к изменениям на рынке и грамотном анализе ситуации компания может не только не потерять, но и усилить свои позиции. Наступил новый период работы – период перехода к принципиально новому уровню развития компаний в жестких экономических условиях. Это задача непростая, но увлекательная, она потребует от всех нас и профессионализма, и бесконечного таланта, и постоянных совместных усилий. Кризис дает шанс совершить то, чего мы не смогли бы сделать в спокойных условиях. Мы понимаем, что сегодня на рынке побеждает тот, кто каждый день повышает эффективность собственного бизнеса.

5. Прежде всего, хочется пожелать упорства в преодолении трудностей. И конечно, того, что является неизменно важным во все времена — любви, понимания, согласия и удачи. А еще — с оптимизмом смотреть в будущее. Ведь оно обязательно будет светлым!!:)

Сайт о рекламе в Санкт-Петербурге

Обсуждение

нет комментариев

Новости

 23   декабря 12:30:19Такая артистичная бумага

Обсуждения

Используете ли вы ненормативную лексику на рабочем месте?

Постоянно

Иногда

Всё зависит от заказчика/агентства, с которым работаю

В крайних случаях

Никогда