Анастасия Репина

05 мая 2009 18:44:33

- Вы уже принадлежите к тому поколению, которое такие специальности как маркетолог, выбирало более-менее осознанно. То есть именно в этом направлении и учились. Почему именно маркетинг?

- Наверное, осознанным этот выбор стал курса с четвертого, а то и к концу магистратуры. Я осознанно шла на управление, в Школу менеджмента СПбГУ (позже факультет менеджмента, сейчас - Высшая Школа Менеджмента СПбГУ - прим. ред.), потому что понимала, что это большие перспективы, и душа к этому лежит. Изначально разделения на специализации там не было, был общий менеджмент. С нашим взрослением и параллельным становлением факультета появились ещё несколько направлений. В магистратуре я уже осознанно сделала выбор в сторону международного бизнеса, а там как раз акцент был на маркетинг. Но сказать, что в тот момент было полноценное направление «Маркетинг», наверное, нельзя. В 99 году я окончила бакалавриат, в 2002 - магистратуру.  Тогда ещё теоритические основы маркетинга у нас были не так развиты. Вся литература была иностранная. Хорошо, если её успевали перевести.

А маркетинг увлек именно потому, что это интересно, требует серьезного приложения знаний и умений, дает очень понятный и видимый результат. Единственное, что этот результат оттянут во времени. Самая короткая перспектива — это год. Сейчас я вижу значительные плоды своих усилий работы в «Натур продукте» - только через три года.

- Вы сказали, что у вас были западные учебники. Есть такое мнение, что хорошей русской литературы по этой сфере нет до сих пор, а уж тогда тем более не было. В тот период, скажем, в одном достаточно крупном агентстве вообще запрещали читать нашу литературу. Как вам кажется, это оправданная позиция?


- Маркетинг — наука нежесткая, это, в большей степени, твоя интуиция, опыт и аналитика.  Если ты плохо «сечешь» в математике, то вряд ли ты будешь хорошим маркетологом. Потому что маркетинг — это про цифры. Я не считаю, что базовое образование — это залог успеха в маркетинге. Как бы вероломно это ни звучало. Я считаю, что маркетологом может быть практически каждый, у кого есть талант к этому. Нет какого-то учебника, который мог бы открыть тебе глаза на мир и провести через тернии к вершинам, поэтому нужно изучать всё, смотреть на все примеры. Залог успеха — это, с одной стороны, изучение кейсов, схем, того опыта, который есть в мире; с другой, анализ всего этого и преломление через призму российского опыта. Только в таком случае собственные наработки и интуиция будут полезны. Если первую стадию отсечь, то рискуешь быть нелепым со своими решениями. Нельзя прожить ни без российского, ни без международного опыта. Моей alma mater была крупная зарубежная компания, там я получила огромную базу международных знаний по маркетингу и брэндингу. Придя в «Натур Продукт», я поняла, что инструменты, используемые в международном Heineken во многом неприменимы для российской специфики «Натур Подукт».

- Но ведь потребитель и в Heineken, где вы начинали свою карьеру, тоже был российский?


- Да, но я говорю о мышлении, скорее, корпоративном. Тогда я мыслила бюджетами в несколько миллионов долларов.  Если бюджет был менее $5 млн, можно было с гордостью заявлять, что на эти деньги достойной кампании не сделаешь. А здесь, имея даже полмиллиона долларов на руках, мы строим масштабные кампании и добиваемся прекрасных результатов. Кстати, брэнд «АнтиГриппин», в который за 3 года было вложено меньше 3 млн долларов (национальные ТВ кампании проводились все 3 года) совсем недавно получил Эффи (Брэнд Года) 2008. Из 19 претендентов  в категории МЕДИЦИНСКИЕ УСЛУГИ. ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЕ ПРЕПАРАТЫ только 4 бренда получили эту награду. Масштаб бизнеса в «Натур Продукте» тоже другой. Если продажи Heineken тогда уже измерялись сотнями миллионов долларов, то здесь общие продажи компании измеряются десятками. С другой стороны, если в 2005 году оборот «Натур продукта» был $25 млн, а в 2008 году - 60, то мы понимаем, каких результатов мы достигли.

- Давайте пока вернемся ко временам Heineken. В одном из интервью вы говорили, что вам позвонили из агентства «БизнесЛинк Персонал» и предложили работу в Heineken. Как вам так сразу повезло, просто разместили свою анкету?


- Если честно, я даже не знаю, каким образом к ним попало моё резюме. Думаю, наш «Центр карьер» сделал свою работу, кроме того, моя однокурсница тогда работала в «БизнесЛинке», она, скорее всего порекомендовала рассмотреть мое резюме. Ну, плюс у меня уже был Шведский диплом магистра, да и кое-какой опыт работы. С 98 года я работала на фрилансе в маркетинговом агентстве, мы проводили исследования, промо-акции: например, в школах презентовали мороженое компании Valio, делали исследование для Nescafe. 

- А что именно вы делали: анализировали данные или собирали?


- Тогда все же было просто. Нас, студентов, пригласили в агентство, спросили, сможем ли провести по такой-то анкете исследование, проанализировать, сделать выводы и дать рекомендации. Мы, конечно, согласились.

На самом деле очень интересно работать в полях с исследованиями, я и сейчас стараюсь не отказываться от этой работы, несмотря на то, что у нас такой большой отдел и ресурсы есть. Мы стараемся большинство исследований проводить самостоятельно. Во-первых, производить мониторинг аптек на предмет того, что делают конкуренты. А во-вторых, работать напрямую с потребителем, потому что это дает понимание реального положения дел и потребностей людей. По большинству брэндов мы довольно четко можем описать своего потребителя, не по всем — всего их около 35, но по многим.

- То есть сейчас вы сторонние компании к исследованиям не привлекаете?


- Привлекаем, если надо обработать большой объем информации, большое количество анкет. Но при этом мы будем очень детально совместно разрабатывать анкету или опросник для глубинного интервью. Не то, что мы не доверяем агентству, просто хотим, чтобы каждый шаг нами понимался, и мы видели результат, к которому это приведет. Хотим быть уверенными, что партнер это тоже понимает. Как правило, в любой коммуникации самое сложное - донести свою идею и достичь такого взаимопонимания.

- Когда вы заняли позицию младшего брэнд-менеджера в компании Heineken, вы занимались перепозиционированием ТМ «Охота». В чем заключалась задача?

- На тот момент торговая марка существовала, у неё была упаковка, но этот брэнд был скорее локальным. Было и крепкое, и легкое пиво. Были какие-то попытки продвижения, но они не давали серьезных результатов, потому что не было единой идеи.

Подчинялась я директору по маркетингу, то есть по структуре я была самостоятельной единицей в отделе маркетинга. Тогда в результате исследования рынка я предложила идею на базе «Охоты» создать брэнд крепкого пива. Мы почти год готовились к запуску, зато уже через три месяца после него пиво «Охота Крепкое» стало крепким пивом №1 на российском рынке. А до этого оно замыкало первую десятку. И мы достигли вершины с большим отрывом от «Балтики 9», которая стала второй, уступив нам лидерство.

- Вряд ли вы сами пьете крепкое пиво. Не сложно было продвигать продукт, который вам не очень близок?

- На мой взгляд, залог успеха в маркетинге таков: если ты не являешься сумасшедшим поклонником того, что делаешь, то ты проигрываешь. Я не пила пиво до того, как пошла работать в Heineken. Но когда пришла в компанию, пиво стало неотъемлемым элементом любого праздника. Мало того, что я сама  стала очень позитивно к нему относиться, так ещё и заражала этим окружающих. Когда мы с моим тогда ещё будущем мужем видели, что дома остался всего один ящик пива, мы срочно ехали в магазин покупать ещё несколько, потому что у нас много друзей и гости тогда бывали часто. Это была эра Heineken, вся жизнь была праздником, спутником которого было пиво.

Конечно, пиво «Охота» шло в ход крайне редко, скорее для того, чтобы понять, что оно представляет собой по вкусовым характеристикам. Я не употребляла его, а разбиралась в нем. Я даже посещала в Heineken специальную панель, семинары, на которых нас учили разбираться в пиве. Мы знали, как отличать пиво по органолептическим характеристикам, распознавать, если пиво отличается от стандартов и по какой причине, например, -  грязное оборудование или долгое нахождение на свету. Это было довольно интересно.

Разумеется, не каждый был бы счастлив заниматься таким брэндом как «Охота»  - самым низким брэндом в портфеле: мало того, что это было самое крепкое пиво, ещё и самое дешевое. Все к нему относились с пренебрежением, кроме пивоваров, которые в любом случае любят свою работу. Отдел продаж  воспринимал его как пиво, которое навязывают, которое заставляют продавать. Стоило больших усилий переломить это мнение, но тогда это удалось. Я подготовила большую презентацию с обоснованием, почему именно это пиво, чем оно хорошо, что мы будем говорить о нем.  Ездила с этой презентацией по всем ключевым регионам, рассказывала каждому руководителю и торговому представителю о новой идее. И все удалось! Люди поверили в новую концепцию позиционирования и начали продавать. Мы тогда сняли ролик с рыбаками, которые выходят в море, - «Тяжелая мужская работа». Он хорошо запомнился и был по достоинству оценен потребителями. И по сей день разработанная тогда концепция всё ещё используется. Ну как можно не любить такой бренд? (улыбается).

- Но потом вы уехали в Москву.

- Да, в начале 2005 года. Тогда весь отдел маркетинга переехал в Москву, чтобы быть ближе к нашим агентствам и к центру России. Тогда я уже руководила группой «Бочкарев», Buckler и «Новые продукты». К слову, я была самым быстрорастущим сотрудником во всем мировом Heineken. За четыре года я выросла от ассистента директора по маркетингу до групп брэнд-менеджера. Это был абсолютный нонсенс, все это замечали.

Но, вернемся к брэндам. С Buckler все было достаточно просто. То есть это, конечно, был сложный брэнд, потому что у него было мало денег и его надо было продвигать, но в целом с ним было все просто. Мы тоже придумали идею продвижения, которая до сих пор работает.

Сложно было с Бочкаревым, потому что до этого брэнд сильно бросало из стороны в сторону на протяжении нескольких лет, менялись концепции позиционирования. Сначала это было правильное пиво с Булдаковым, потом это стало веселое пиво (все ещё правильное, но уже смешное. Были такие правила «Лучше пиво в руке, чем девица вдалеке»), потом пиво для компании взрослых друзей, качественное пиво (ролик «Хмель», ролик «Дача») а потом была концепция «Три друга» (копия международного позиционирования Амстел), которая использовалась последний год. Такие метания привели брэнд в ужасающее состояние, когда продажи в 2005 году падали на 50% по отношению к прошлому году. Брэнд был сильно запущен.

Мы собрали мнения потребителей, изучили более глубоко конкурентное поле, сформулировали новое позиционирование. «Бочкарев» стал аутентичным пивом, которое позволяет человеку испытывать гордость за то, что он совершает. При этом если в «Охоте» он горд тем, что пьет «Охоту» - это тот якорь, за который они цепляется, чтобы себя приподнять, то случай с «Бочкаревым» - это другое. Это элемент, с помощью которого ты показываешь, что ты достойный человек, который добился в жизни, чего хотел добиться. Да, ты не хватаешь звезд с неба, никогда не тратишь деньги, время и свои ресурсы неосознанно. Покупаешь то, что считаешь правильным покупать. Слово «правильный» перенеслось сюда уже в таком виде.

И на основе этой концепции мы запустили первый ролик, который стал базовым в дальнейшем продвжении, где поезд пропускает грузовик «Бочкарева».

Это был первый ролик, который сразу же принес всплеск продаж, тогда они увеличились на 10% по сравнению с прошлым годом. Это достижение. Но не могу сказать, что я эти лавры когда-то получила, потому что мне пришлось уйти из компании как раз перед запуском кампании.

- Но вы ведь не сразу вернулись в Петербург?

- Да, это правда. Сразу после Хейнекен мы с мужем поехали в Новосибирск,  где супруг получил интересное предложение в сибирском офисе крупной телекоммуникационной компании. Мы всегда были уверены, что для любого управленца важно понимать, как живут в регионах, особенно, если он работает с национальными брэндами.  Если Питер и Москва в чем-то похожи, то Новосибирск — это другая планета, люди там мыслят совсем по-другому. И если мы достаточно хорошо понимаем европейцев, то с российской региональной спецификой было очень сложно. Я говорю про образ мышления, стиль принятия решений, развитость бизнес-инфрастурктуры и т.д..

- И где вы там работали?

- Там я пару месяцев консультировала компанию «Нью-Йорк Пицца», основанную американцем в Новосибирске, который загорелся идеей нового бизнеса, увидев, что город представляет собой непаханое поле. Не буду говорить, что там происходило, но стиль работы был для меня  неожиданным. Опыт работы с этой компанией несколько подготовил меня к работе на новом месте. Так что в целом это был хороший урок.

- Как вы в итоге пришли в «Натур продукт»?

- Мы вернулись в Санкт-Петербург в начале 2006 года, и практически сразу я вышла на работу. У меня был выбор — ехать в Петербург или Москву. Как понимаете, обычно в вакансии того уровня, который был мне тогда интересен есть в Москве, в Петербурге — с ними существенно сложнее. На тот момент вакансий в Петербурге было две - «ПК Балтика» и «Натур Продукт». Причем с «Натур продуктом» мы начали общение раньше. Мне очень понравилась суть работы. И несмотря на то, что по деньгам здесь было в два раза меньше, чем на «Балтике», было существенно больше возможностей, перспектив. Не в плане того, что из директора по маркетингу я планировала стать директором по супермегамаркетингу или генеральным директором, а в плане развития навыков стратегического управления,  контроля прибыльности брэндов, управления портфелем продуктов и, конечно, развития новых направлений. В моих руках было сделать компанию передовой.

А «Балтика» мне предлагала тогда руководство крупным брэндом. Я поняла, что мне это будет неинтересно. Заниматься по сути одним брэндом, в той же сфере, где я проработала до этого 4 года и уже добилась серьезных результатов... Тогда я приняла решение в пользу «Натур Продукта», хотя я многого тогда не предвидела, но я рада, что сделала этот выбор. Теперь я считаю, что с текущим опытом я могу развить компанию в любой сфере.

Придя в компанию, я произвела расчеты и резюмировала: «Если вы хотите достичь таких-то результатов, нам нужно $ 6 млн». Акционеры серьезно посмотрели на меня и сказали: «Вот тебе $700 тыс. Будешь отчитываться каждый месяц. И помни: мы ожидаем по-настоящему эффективных инвестиций». Тогда с моей точки зрения с таким бюджетом было невозможно провести что-то существенное, а под существенным я сейчас подразумеваю телевидение. С таким бюджетом мы говорили лишь о 5-10-секундных роликах. Любой профессионал маркетинга, тем более зарубежный, найдет массу объяснений тому, почему ролик для начала должен быть 45 секунд и потом медленно снижаться до 15 секунд. Тем не менее, мы разработали кампанию для «Антигриппина» на 5 и 10 секунд. И она принесла нам серьезные плоды. Мы вместе с агентством «Небо» сделали очень хороший запоминающийся ролик с мужчиной, болеющим в кровати на автобусной остановке. Этим 10-секундным роликом мы убили двух зайцев: смогли рассказать историю, и вложить в него ключвую информацию. «Небо» - очень сильное агентство не только с точки зрения креатива, но и с точки зрения стратегии. Они думают, что сказать перед тем, как задумываются, как это сказать. Мы довольны сотрудничеством, поэтому сделали второй ролик с ними.

- Вы говорите о ролике «Натурино». А он пошел в эфир в итоге?

- Он пока не эфирился в России (только в Интернете). Мы как раз собирались запускать рекламную кампанию, но начались непростые времена, компания приняла решение придержать запуск, чтобы не загонять себя в безвыходную ситуацию. Ролик снимался, чтобы дать 8-летнему брэнду «Натурино» толчок. Продукт занимает свою долю на рынке, но она довольно стабильна и ее необходимо растить. Продвижение продукта требует серьезных ресурсов, которые отобьются не раньше, чем через полтора-два года. Поэтому мы несколько отложили эту РК.

- У вас такой богатый опыт работы на стороне клиента, а в агентстве никогда не хотелось поработать?

- Мы даже обсуждали такую возможность с агентством Great, в свое время. Тогда я  решила,  что работа у заказчика дает больше возможностей для реализации своих идей. Я не очень люблю консультировать извне. Существенно больше мне нравится быть частью процесса, иметь возможность влиять на ход работ и видеть конечный результат. В этом смысле я очень прикладной специалист, который разрабатывает стратегию работы с конкретными проектами и занимается ее реализацией. Я не просто ставлю цели, но и обеспечиваю их исполнение. Как показывает практика, это самое сложное. Нарисовать мы можем любые золотые горы, а вот осуществить... Здесь ты сталкиваешься с массой проблем, начиная от бюджета до миллиона неожиданностей, которые возникают каждую секунду. Это и интересно.

Когда стратег внешний, происходят две ошибки, две возможности сбоя в передаче информации. Во-первых, заказчик, как правило, не умеет составлять бриф, да и реальную картину раскрывает с неохотой. Находясь внутри компании, я имею полный доступ к информации. И это знание дает мне возможность корректировать стратегию.

Далее в ситуации с внешним стратегом на основе ошибочного брифа часто разрабатывается заведомо обреченная стратегия. А на этапе обратной передачи информации происходит вторая ошибка – заказчик часто не в силах понять великой мысли стратега и воспринимает информацию так, как ему удобнее всего ее воспринять, перекладывая на свой лад.

На мой взгляд, это залог несбыточности большой доли такого стратегического планирования. Во всяком случае, процент его исполнения будет минимальным. Человек, погруженный в специфику компании, может предложить по-настоящему работающий план.

- Есть такое мнение, что фармацевтические компании за счет продвижения лекарств способствуют тому, что люди не лечатся правильно, не ходят к врачу, а пьют препараты, которые в общем-то не всегда полезны, а порой даже вредны. Как вы относитесь к этому?

- Действительно, существенно проще «выписать рецепт» прямо в рекламе. Тем более, что у потребителя очень силен мотив для самолечения, особенно при простуде: «если я не буду ходить на работу, то мне не заплатят денег, или вообще уволят».

Но в нашем случае всё обстоит иначе -  мы не пропагандируем самолечение. Мне кажется, закон очень правильно обязал компании в любой рекламе упоминать о том, что есть противопоказания, и нужно обратиться к врачу. Я считаю правильной законодательную инициативу, обязывающую информировать потребителя о наличии противопоказаний и необходимости обратиться к врачу.

В нашей рекламе «Антигриппина» мы пропагандируем обращение к врачу, постельный режим, а не лечение на ходу. В этом смысле считаю нас социально-отвественными. Я даже в университете три года писала работы на тему социальной отвественности бизнеса. Мы стараемся быть этичными и отвечать за то, что говорим.

- В этом году «Антигриппин» стал брэндом года, получил EFFIE. И именно тогда вы говорили, что стараетесь не перекладывать бремя рекламы на потребителя. А какими средствами действуете вы?


- В маркетинге нет секретных инструментов. Все работают на одном поле и видят, что делают другие. Некоторые считают, что бюджет конкурентов это секрет. Но какой же это секрет, если многие агентства открыто предоставляют эту информацию? Мы её и в нашем пресс-релизе показали (улыбается). Из этих цифр очень хорошо видно, что мы обходимся по-настоящему «малой кровью».

Мы стараемся быть эффективными на каждой стадии работы. Если мы что-то говорим, то стараемся сделать фразу емкой, лаконичной и понятной, чтобы потребитель понял именно то, что мы хотели сказать. Очень часто компании не видят, не изучают, как потребитель воспринимает их посылы. Особенно обидно, когда при этом они несут крупные затраты на размещение. Мы стараемся уделять очень пристальное внимание каждому нашему шагу, стараемся отсекать все лишнее. Деньги, которые вкладываем мы и наши конкуренты в рекламу — несопоставимы.

Залог эффективности – это опыт и хорошо проработанная стратегия. Хороший креатив – это в первую очередь качественно составленный и глубоко проработанный бриф. Мы действительно сильны в этом.

Потребителю приятно покупать красивые и удобные продукты — это прописная истина, но мало кто этим пользуется, особенно на фармацевтическом рынке.

Мы гордимся нашей упаковкой. Это плод совместных усилий наших и таких агентств как Forest и Gradi. Если говорить об упаковке АнтиГриппина, то она не просто привлекательна и информативна, но ещё и очень удобна: её можно класть, ставить, подвешивать, а тубу можно легко брать с собой. Это инновационная упаковка на рынке. Мы запатентовали ее.

- По-моему, вы чуть ли не единственная фармацевтическая компания, название которой знакомо потребителям, ведь обычно конкурируют какие-то конкретные лекарственные брэнды в сознании людей. Вы специально на это ставку делаете?

- Потребители, действительно, в меньшей степени обращают внимание на производителя, чем на брэнд. Но в нашем случае все несколько иначе. Когда мы делали срез по восприятию знака «Натур продукт», мы увидели, что к нему относятся позитивно и доверяют ему. Про «Натур продукт» человек может спонтанно сказать несколько положительных высказываний (натуральность, высокое качество, европейский стандарт производства, доверие, хорошее отношение, уважение и хорошее настроение). Такой набор ассоциаций очень сложно скоммуницировать, мы не смогли получить от потребителей подобного ни о Novartis, ни о GSK, ни о «Фармстандарте», хотя это известнейшие, крупнейшие компании. Поэтому на любой нашей упаковке достаточно крупно вынесен логотип. И в нашем случае мы знаем,  что, если человек не знает продукт, но видит логотип  «Натур продукт», он с более высокой вероятностью приобретет его, чтобы попробовать.

- А с какими отраслями хотелось бы ещё поработать?

- Я уже задавала себе этот вопрос. И пришла к выводу, что хороший маркетолог может и должен уметь сделать брэнд в любой области. Единственное, в моем случае это точно не  будут сигареты, потому что я не курю и считаю, что это вредно. Я вижу, насколько сильны результаты моей работы; а поскольку я человек социально-отвественный, то не возьмусь создавать брэнд, который может погубить его потребителей.

Залог успеха в работе маркетолога — это любовь к тому продукту, с которым ты работаешь. Поэтому любой продукт, к которому у меня ляжет душа, может быть мне интересен.

 

Анастасия Костина

Adlife.spb.ru

Сайт о рекламе в Санкт-Петербурге

Обсуждение

ab // 06 мая 2009 - 01:05:06

фишка с двумя... фотками-портретами 5+ :-)

Дима // 06 мая 2009 - 12:56:21

Интересно, а за издание журнала "Здоровые Люди" тоже отвечает Анастасия Репина?

ab // 06 мая 2009 - 15:10:21

"- хороший маркетолог может и должен уметь сделать брэнд в любой области. Единственное, в моем случае это точно не будут сигареты, потому что я не курю и считаю, что это вредно".

Ну, я думаю, не только сигареты :-)
Раскрутить сеть секс-шопов, или "Росвооружение" возьметесь??? А помочь "Единой России" не откажетесь???

"Я вижу, насколько сильны результаты моей работы; а поскольку я человек социально-отвественный, то не возьмусь создавать брэнд, который может погубить его потребителей".

Но тогда надо вешаться...
В России понятие Система Контроля Качества - дискредитировано. И это еще мягко сказано.

"мы не пропагандируем самолечение"
В России НЕ ЗАПРЕЩЕНА реклама лекарственных препаратов. Что само по себе УЖЕ - ДИКОСТЬ.
Простая формальная логика ОДНОЗНАЧНО свидетельствует о том, что ЛЮБАЯ реклама
лекарственных препаратов направленная НЕ НА ВРАЧЕЙ ТОЛЬКО, есть РЕКЛАМА НАПРАВЛЕННАЯ
НА ШИРОКИЕ МАССЫ НАСЕЛЕНИЯ!!!!!!!!! И это РЕКЛАМА САМОЛЕЧЕНИЯ!!!! 1000%
ВЫ ЛУКАВИТЕ (Вы же профессионал), когда ссылаетесь на закон.......
ЧИТАЙТЕ СЕБЯ: "мы знаем, что, если человек не знает продукт, но видит логотип «Натур продукт», он с более высокой вероятностью приобретет его, чтобы попробовать".
ПОПРОБОВАТЬ :-) !!!!!!!!!! В вас говорит ПРОФЕССИОНАЛ по стимулированию продаж, а вы о вреде самолечения :-)

И напоследок:
ЛЕЧИТЕСЬ ПРАВИЛЬНО!
ЗА ПРАВИЛЬНОЕ ЛЕЧЕНИЕ!

Это называется ПРОГРАММИРОВАНИЕ СОЗНАНИЯ!!!!!!! Или вы будете утверждать, что
ВСЕ ВАШИ КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИЙ для профессиональных медиков???? :-)
Ну-ну :-)

D'text // 07 мая 2009 - 16:00:07

Хм... Сигареты -это зло, а пиво, что же - эликсир здоровья?!!!....

Анастасия Репина // 07 мая 2009 - 17:04:52

Коллеги,
большое спасибо за комментарии.
Отвечаю по порядку.

1) ab // 06 мая 2009 - 01:05:06
фишка с двумя... фотками-портретами 5+ :-)
Эта фишка от редакции (сама удивилась, когда увидела ;о)

2) Дима // 06 мая 2009 - 12:56:21
Интересно, а за издание журнала "Здоровые Люди" тоже отвечает Анастасия Репина?

Натур Продукт Интернэщнл - это компания, которая занимается производством препаратов (ключевые марки - АнтиГриппин, Анти-Ангин, Шалей, Эвкалипт и др.; БАДы: Натурино, Вита Плант и др.)

Здоровые Люди (или Натур Продукт Ритейл) - это отдельная организация со своим директором по маркетингу. Ответ - за журнал "Здоровые Люди" не отвечаю.

3)


2)

Анастасия Репина // 07 мая 2009 - 17:13:50

3) (отвечаю ЗАГЛАВНЫМИ, чтобы было проще читать)
ab // 06 мая 2009 - 15:10:21
"- хороший маркетолог может и должен уметь сделать брэнд в любой области. Единственное, в моем случае это точно не будут сигареты, потому что я не курю и считаю, что это вредно".

Ну, я думаю, не только сигареты :-)
Раскрутить сеть секс-шопов, или "Росвооружение" возьметесь??? А помочь "Единой России" не откажетесь???
ПОЖАЛУЙ, СОГЛАШУСЬ С ВАМИ: ЕСТЬ ЕЩЁ НЕСКОЛЬКО ОБЛАСТЕЙ. НО СТОИТ ОТМЕТИТЬ, ЧТО Я ВИЖУ СЕБЯ В СФЕРЕ FMCG.

"Я вижу, насколько сильны результаты моей работы; а поскольку я человек социально-отвественный, то не возьмусь создавать брэнд, который может погубить его потребителей".

Но тогда надо вешаться...
В России понятие Система Контроля Качества - дискредитировано. И это еще мягко сказано.
НАВЕРНОЕ, СТОИТ ВОСПРИНИМАТЬ МОИ СЛОВА БОЛЕЕ МЯГКО. ОСНОВНОЙ ПОСЫЛ - МНЕ ХОЧЕТСЯ, ЧТОБЫ РЕЗУЛЬТАТЫ МОЕЙ РАБОТЫ ПОМОГАЛИ, А НЕ ВРЕДИЛИ

"мы не пропагандируем самолечение"
В России НЕ ЗАПРЕЩЕНА реклама лекарственных препаратов. Что само по себе УЖЕ - ДИКОСТЬ.
Простая формальная логика ОДНОЗНАЧНО свидетельствует о том, что ЛЮБАЯ реклама
лекарственных препаратов направленная НЕ НА ВРАЧЕЙ ТОЛЬКО, есть РЕКЛАМА НАПРАВЛЕННАЯ
НА ШИРОКИЕ МАССЫ НАСЕЛЕНИЯ!!!!!!!!! И это РЕКЛАМА САМОЛЕЧЕНИЯ!!!! 1000%
ВЫ ЛУКАВИТЕ (Вы же профессионал), когда ссылаетесь на закон.......
ЧИТАЙТЕ СЕБЯ: "мы знаем, что, если человек не знает продукт, но видит логотип «Натур продукт», он с более высокой вероятностью приобретет его, чтобы попробовать".
ПОПРОБОВАТЬ :-) !!!!!!!!!! В вас говорит ПРОФЕССИОНАЛ по стимулированию продаж, а вы о вреде самолечения :-)

ОТЧАСТИ ВЫ ПРАВЫ. ОДНО НАЗВАНИЕ МНОГИХ ПЕРПАРАТОВ МОЖНО РАССМАТРИВАТЬ КАК РЕКЛАМУ САМОЛЕЧЕНИЯ, НЕ ГОВОРЯ УЖЕ О РЕКЛАМЕ. НО ЕСЛИ ГОВОРИТЬ О КОНКРЕТНОМ ПРИМЕРЕ АНТИГРИППИНА, КОНЦЕПЦИЯ ЕГО ПРОДВИЖЕНИЯ ОСНОВАНА НА НЕПОПУЛЯРНОМ ПРЕДЛОЖЕНИИ ОБРАТИТЬСЯ К ВРАЧУ, ОСТАТЬСЯ ДОМА НА НЕСКОЛЬКО ДНЕЙ И СПОКОЙНО ПОЛЕЧИТЬСЯ. В ЭТОМ Я НЕ ЛУКАВЛЮ. СЧИТАЮ, ЧТО МИР ИДЕТ К ЭТОМУ И СКОРО ЛЮДИ БУДУТ БЕРЕЖНЕЕ ОТНОСИТЬСЯ К СВОЕМУ ЗДОРОВЬЮ.

И напоследок:
ЛЕЧИТЕСЬ ПРАВИЛЬНО!
ЗА ПРАВИЛЬНОЕ ЛЕЧЕНИЕ!

Это называется ПРОГРАММИРОВАНИЕ СОЗНАНИЯ!!!!!!! Или вы будете утверждать, что
ВСЕ ВАШИ КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИЙ для профессиональных медиков???? :-)
Ну-ну :-)
УЖЕ ПОЯСНИЛА В ПРЕДЫДУЩЕМ ПУНКТЕ

Анастасия Репина // 07 мая 2009 - 17:18:27

4) D'text // 07 мая 2009 - 16:00:07
Хм... Сигареты -это зло, а пиво, что же - эликсир здоровья?!!!....

Я УВЕРЕНА, ЧТО ЕСЛИ НЕ ЗЛОУПОТРЕБЛЯТЬ, ТО ОТ ПИВА ДЕЙСТВИТЕЛЬНО МОЖЕТ БЫТЬ ПОЛЬЗА. ТАКЖЕ КАК ОТ ВОДКИ ИЛИ ДРУГИХ НАПИТКОВ. А ВОТ ПРО СИГАРЕТЫ ТАКОГО СКАЗАТЬ НЕ МОГУ (ХОТЯ, ЕЩЁ РАЗ ПОВТОРЮ, ЭТО ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО МОЕ ЛИЧНОЕ УБЕЖДЕНИЕ).

anton MediaNet // 07 мая 2009 - 17:19:02

интересно почитать об успехах коллег :-)
Анастасия, будем рады еще раз поработать вместе.

ab // 07 мая 2009 - 17:49:55

2Анастасия Репина
Анастасия! Какая же Вы коварная женщина и хитрая :-)
Вы ж, по сути, УВЕРНУЛИСЬ от моей ИРОНИИ :-)
Подозреваю :-) это приобретенное качество - некоторые именуют сие ЖИЗНЕННЫМ ОПЫТОМ :-)
И если это так (а это - так), то в Вашем лице компания получила СУРЬЁЗНОГО ТАКОГО игрока :-)
На кривой козе не объедешь....:-)
Успехов в НЕРЕКЛАМИРОВАНИЕ САМОЛЕЧЕНИЯ :-)

Лене Мельниковой привет пребольшущий!!!

Анастасия Репина // 08 мая 2009 - 01:32:35

Дорогой, ab!
если бы Вы представились, мне было бы существенно проще передать привет Лене ;о)

ab // 08 мая 2009 - 12:19:04

2Анастасия Репина

http://www.adlife.ru/faces/4481.shtml

В. // 08 мая 2009 - 16:29:10

2ab: подскажите пожалуйста, Вы когда-нибудь полезными делами занимаетесь кроме переписки? Конечно, иногда, Ваши комментарии уместны, но откуда у такого творца столько свободного времени?

ab // 08 мая 2009 - 23:21:46

2В.
эх, молодежжжжжжь :-)
когда несколько лет главным редактором отвечал за три издания одновременно:
120 полосный журнал и два альманаха под 200 полос каждый,
(и это при 6 вычитках - сейчас даже одной, по моему нет), - сил хватало
еще и на лекции вечерникам, и на свои книги, и на рекламу......
А тут...я вас умоляю :-) Пробежать глазами ТРИ НОВОСТИ В НЕДЕЛЮ
да ответить на пару-тройку реплик - даже смешно временем называть....

А про полезные дела: я никогда не относился к работе, как к работе.
Креативное директорство - творчество.Я от творчества не устаю.......... :-)
А нетворчество принципиально не занимаюсь...... Вредно для ума и здоровья.......

Новости

 28   апреля 11:28:08Deza полюбовалась окнами
 27   апреля 13:17:20Art-fact снимает стружку

Обсуждения

Используете ли вы ненормативную лексику на рабочем месте?

Постоянно

Иногда

Всё зависит от заказчика/агентства, с которым работаю

В крайних случаях

Никогда