Блоги

ВРЕМЯ РОВНЯТЬ РЯДЫ

Общественная жизнь, 21 декабря 2006 12:44:49

ВРЕМЯ РОВНЯТЬ РЯДЫ.

О чем молчала пионерская организация? Кому шаманы били в бубен? Что делал Робинзон в Пятницу? Об этом и не только...

Я свято верю в то, что технология в рекламе значительно важнее креативной составляющей. Ибо рекламное сообщение без всяких хитромудрых замысловатостей в сюжетной линии, драматургии, коллизии и т.д. способно при правильном употреблении (в нужное время и в нужное место) и при правильной дозировке (частоте повторов) реанимировать любой товар или услугу, ПОБУДИВ в ЦА стремление отличать их от прочих и ПРОБУДИВ в ЦА желание их приобрести. Так было и так будет во веки веков. Аллилуйя.

Но что же тогда делать с «творческой интеллигенцией», представляющей гламурную основу любого рекламного коллектива? Музыканты, артисты, телевизионщики, дизайнеры, криейторы, смертные менеджеры рекламных агенств -мне довелось руководить различными творческими группами. И ни что не вызывало у меня большего изумления как своеобразие форм поведения отдельных личностей, собранных в команды, студии или отделы. Казалось бы, особый подход и индивидуальное отношения к каждому из участников процесса есть залог успешного руководства. Не дай вам бог предаться подобному заблуждению!

Стереотип восприятия рекламы как области, в которой можно быть зачисленным в братство «избранных рас….яев» под личиной творческих исканий и самосовершенствования, привлекает всех, кто хотя бы раз с табуретки читал стихи под елкой, принимал участие в художественной самодеятельности пионерской звездочки или один раз посетил «Ночь пожирателей рекламы». Персоналии с хрупким внутренним миром и надломленной психикой, которые рассматривают коллективное творчество только лишь как повод для проведения «мозгового штурма», воспринимают дисциплину, порядок и систематизацию процессов как посягательство на свободу и притеснение их личностного и индивидуального начала, направленного на произведение высокохудожественного продукта. И никакие доводы не заставят их думать иначе.

Важно заметить, что речь идет не только о арт-директорах, криэйторах, дизайнерах и т.д. Любой, подчеркиваю, любой менеджер рекламного отдела, чем бы он не занимался (продажами, медиапланированием, производством, оформлением, приемом звонков, развозом продукции и т.д.) свято верит в собственную избранность и миссионерство.Наличие у каждого собственной точки зрения по любому поводу - не проблема. Проблема в том, что каждый в общем процессе работы совершает действия, основанные исключительно на ней, на единственно правильной, индивидуальной, требующей авторского патента, собственной точке зрения. Таким образом, в отделе присутствует творческое начало и отсутствует логика в достижении цели. Если же от Вас (как от руководителя отдела) руководство требует конечных результатов, выраженных в конкретных и измеримых показателях (затраты, время, прибыль), то Ваша задача - определить те же критерии измерения результата труда в сознании каждого сотрудника отдела. И здесь без экзекуций не обойдется, реклама требует жертв.

Приведенный ниже документ является определенным сводом правил для сотрудников рекламного отдела. Для человека же, возглавляющего отдел, это инструмент, позволяющий, с одной стороны, упростить понимание целей и задач каждым сотрудником в отдельности, с другой - помогающий руководителю добиваться значительно больших результатов, попросту не тратя свое время на выслушивание блудливых тирад сотрудников в целом. Использование ненормативной лексики носит не только отрезвляющий характер для всех заигравшихся в «креатив» участников процесса, но и значительно сокращает время определения правил действий, постановки задач и последовательности их решения. Пусть это жестко и грубо, зато, как показывает практика, эффективно. После полугода усиленного вживления данного «устава» в сознание каждого участника процесса от мата можно избавиться, но не более чем на полгода.

«НАДЕЖНЫЕ НЕРВЫ И ЖЕЛЕЗНОЕ УПОРСТВО СУТЬ ЛУЧШЕЙ ГАРАНТИИ УСПЕХА»

Вы работаете с ГЛУХИМИ, СЛЕПЫМИ и НЕРАДИВЫМИ (партнерами, контрагентами, подчиненными и т.д.). Даже если они слышат и понимают все с первого раза, необходимо один раз ЖЕСТКО ставить перед ними задачу с последующим МЯГКИМ и ЗАНУДНЫМ повторением (не менее 2-х раз в сутки). Возможно, со стороны это выглядит глупо, но ЛУЧШЕ ТЫСЯЧУ РАЗ НАСТОЯТЬ НА СВОЕМ, НЕЖЕЛИ ОДИН РАЗ ВСЕ ПРОСРАТЬ.

Ваша задача - добиться ответа на вопрос «КОГДА?» Ответ ОБЯЗАТЕЛЬНО должен быть в РАЗВЕРНУТОМ ВИДЕ с уточнением года, месяца, дня, времени и обязательным определением часового пояса.

Вы работаете в КРУПНОЙ и АМБИЦИОЗНОЙ компании, поэтому ВРАТЬ НУЖНО ПРОСТОДУШНО, НО МАСШТАБНО. При работе с подрядчиком ДЛЯ НЕГО - ВСЕГДА делайте акцент на том, что ОН ЕДИНСТВЕННЫЙ, ДЛЯ СЕБЯ - ВСЕГДА рассматривайте ЗАПАСНЫЕ ВАРИАНТЫ.

НИКОГДА не защищайте позицию подрядчика. Помните, Вы представители противоборствующего лагеря. Ваша задача - ДЕШЕВЛЕ, БОЛЬШЕ и ВОВРЕМЯ.

НИКОГДА не выбирайте подрядчика из одного или двух. Правило тендера - минимум четыре участника.НИКОГДА не выбирайте подрядчика без согласования с руководителем.

НИКОГДА без согласования с руководителем не выступайте в СМИ лицом компании, не давайте интервью, не предоставляйте какую либо информацию и т.д.

НИКОГДА не верьте в искренность и честность человеческую. Постоянно проверяйте суммы, объемы, и сроки.Каков бы не был Ваш БЮДЖЕТ, помните, Вы работаете с ДОСТОЙНЫМ БЮДЖЕТОМ. Над каждым нерадивым менеджером подрядчика стоит более здравый руководитель. Если не удалось выбить скидку с менеджера, НЕ СТЕСНЯЙТЕСЬ - обращайтесь выше.

ДЕМПИНГУЙТЕ, ПРЕССУЙТЕ, ДУШИТЕ. Нужно ли успевать везде? НЕТ! Нужно успевать раньше других. Наше преимущество в том, что НАШИ КОНКУРЕНТЫ постоянно опаздывают. Они - ВЯЛЫЕ И РЫХЛЫЕ, мы - АМБИЦИОЗНЫЕ И НАПОРИСТЫЕ.

Наш рабочий день начинается не "Х.. ЗНАЕТ КОГДА" а в 10:00. Работа НАЧИНАЕТСЯ С ОФИСА, никаких встреч до 11.30 не планируется. ОПОЗДАНИЯ НА РАБОТУ СВЫШЕ 35 минут ЗАНОСИТСЯ В РАБОЧИЙ ТАБЕЛЬ КАК ПРОГУЛ. Пять прогулов в месяц - АВТОМАТИЧЕСКОЕ УВОЛЬНЕНИЕ.

ОБЕД - нормированное, свободное от работы время с 14:00 по 15:00. Если у сотрудника в течение РАБОЧЕГО ДНЯ есть СВОБОДНОЕ время, это значит, он НЕ УМЕЕТ планировать рабочий день, он ПРОСРАЛ планерку, это - НЕ СОТРУДНИК НАШЕГО отдела.

Наш рабочий день заканчивается "НЕ Х.. ЗНАЕТ ВО СКОЛЬКО", а в 18:30. Если сотрудник задерживается на работе, это значит, он НЕ СЛЕДИТ за временем, он НЕ УМЕЕТ планировать рабочий день, он - НЕ СОДРУДНИК нашего отдела.

АВРАЛЫ В РАБОТЕ ДОПУСКАЮТСЯ только лишь по ВОЛЕ БОЖЬЕЙ или по ТРЕБОВАНИЮ РУКОВОДСТВА. В том и другом случае ВАМ ВОЗДАСТСЯ. Финансовый отдел – Аллилуйя, Аллах Акбар, Харе Кришна, Аом Сенреке, и т.д. ДА НЕ ОСКУДЕЕТ РУКА ДАЮЩЕГО.

Требования руководителя финансового отдела выполняются НЕУКОСНИТЕЛЬНО.

ПЛАНЕРКА ЕСТЬ ПРОЦЕДУРА ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ И ВЕЛИЧИНА ПОСТОЯННАЯ. Начало - в 10:15. Проводится руководителем подразделения. Если его нет, старший менеджер ОБЯЗАН ее провести для ВСЕХ сотрудников отдела. На планерке в СЖАТОЙ форме ЖЕСТКО обсуждаются задачи для каждого на день. ОСОБЫЙ АКЦЕНТ на совмещение фаз совместной деятельности сотрудников при выполнении той или иной задачи, определении последовательности их выполнения. Темы планерки сотрудники ОБЯЗАНЫ внести в недельный план график Outlook.

НИКОГДА не пропускайте планерку. НИКОГДА во время планерки не отвлекайтесь.Н ИКОГДА во время планерки не перебивайте ведущего. Задавая вопрос руководителю после планерки, подумайте, а ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛИ Вы не знаете на него ответ.

Отдел работает с БАЗОВЫМИ программами Project, Outlook, Excel, Word. Вы ОБЯЗАНЫ знать их и УВЕРЕННО пользоваться ими. Каждая ЗАДАЧА независимо от сроков решения ФИКСИРУЕТСЯ (Project). Каждый ПОНЕДЕЛЬНИК (до 11:30) необходимо свести Project в Outlook (ПЛАН работы на неделю). Каждый ЧЕТВЕРГ (до 12:00) необходимо осуществить подачу БЮДЖЕТА НА СЛЕДУЮЩУЮ НЕДЕЛЮ из расчета плана месячного бюджета. Каждую ПЯТНИЦУ (до 12:00) необходимо заполнить в Project % выполнения, адаптировать отчет из Project в Excel и предоставить руководителю подразделения (ОТЧЕТ о проделанной работе). Каждую ПЯТНИЦУ (до 14:00) В ПАПКЕ ОБЩЕГО ПОЛЬЗОВАНИЯ сотрудник обязан заполнить базу контрагентов с внесением последних изменения.

Даже если у ВАС повышенный IQ, Вы помните 37-ю страницу телефонного справочника, ЗАПИСЫВАЙТЕ, ЗАПИСЫВАЙТЕ И ЕЩЕ РАЗ ЗАПИСЫВАЙТЕ.

Постоянно ФОРМАЛИЗУЙТЕ И РАСКЛАДЫВАЙТЕ ПО ПАПКАМ. Делайте свою работу прозрачной для других сотрудников отдела. ПОТЕРЯ ИНФОРМАЦИИ ПО ПРОЕКТАМ НЕ ДОПУСКАЕТСЯ. ОСНОВНЫЕ РАБОТЫ производите в ПАПКАХ ОБЩЕГО ПОЛЬЗОВАНИЯ. Если руководитель говорит, что тот или иной документ должен быть положен в нее, это необходимо сделать НЕЗАМЕДЛИТЕЛЬНО. У руководства повышенные требования к документообороту.

НИКОГДА без согласования с руководителем не ведите переговоров со структурами других подразделений, не получайте от них задания, не давайте обещаний. В крайнем случае Вы можете принять заявку, тут же поставить ее в копию руководителю, в устной форме обозначить приблизительные сроки ее выполнения. НИКОГДА без подписи или согласования с руководителем не подавайте на подпись вышестоящей инстанции материалы, документы, эскизы и т.д.

НИКОГДА без подписи руководителя не отдавайте материал в тираж, в эфир, в печать и т.д.

НИКОГДА не покидайте офиса без согласования с руководителем (на обед не распространяется). Обозначайте график своего передвижения на планерках.

"У Винни Пуха были СВОИ ВЗГЛЯДЫ НА ЖИЗНЬ, поэтому сова СО СВОИМИ ВЗГЛЯДАМИ шла на Х..." Фраза «Я ЭТО НЕ СДЕЛАЛ, ПОТОМУ ЧТО У МЕНЯ НА ЭТО БЫЛА СВОЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ» НЕ ДОПУСКАЕТСЯ. Фразы «МНЕ НАСРАТЬ», «Я ЭТОГО ДЕЛАТЬ НЕ БУДУ» и т.д. ДОПУСКАЮТСЯ исключительно в письменном виде, с ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ приложением заявления об увольнении. Фраза «Я НЕ ЗАПИСАЛ» допускается три раза, после под диктовку руководителя вы пишите заявление об увольнение. Фраза «Я НЕ УСПЕЛ» при частоте повтора свыше 5 раз в месяц приводит к необходимости открывать вакансию на ПОИСК ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО СОТРУДНИКА или открывать вакансию на ЗАМЕНУ СОТРУДНИКА. Между первым и вторым разница ощутимая.

Фраза «Я ЗАБЫЛ» значит «Я НЕ ЗАПИСАЛ», что сродни «Я ЭТО НЕ СДЕЛАЛ, ПОТОМУ, ЧТО У МЕНЯ НА ЭТО БЫЛА СВОЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ», из чего следует «МНЕ НАСРАТЬ», «Я ЭТОГО ДЕЛАТЬ НЕ БУДУ» и как вывод - ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ УВОЛЬНЕНИИ.

Ошибки в правописании вы можете считать ПРИЗНАКОМ САМОДОСТАТОЧНОСТИ, ошибки в математике - ПРИЗНАКОМ ИДИОТИЗМА. Проверяйте по три раза: расчеты, бюджеты, сметы и т.д.

НИКОГДА не пытайтесь говорить с руководителем, когда он: говорит по телефону- обсуждает проблему с другим сотрудником - работает за компьютером. В последнем случае можно спросить, когда он освободится и обсудит с Вами проблему.

НИКОГДА на повышайте голос при разговоре с руководителем. Истерика ДОПУСКАЕТСЯ ДВАЖДЫ. Первый раз в ПРОИЗВОЛЬНОЙ ФОРМЕ (тема - на усмотрение сотрудника), второй - В ПОКАЗАТЕЛЬНОЙ, как следствие - увольнение. Между первым и вторым действием срок - 30 сек.

НИКОГДА не используйте ICQ, компьютерные игры, интернет в личных целях в рабочее время. Руководителю ежемесячно поступает распечатка об использовании сотрудниками Интернета.

НИКОГДА не осуществляйте ПОИСК НОВОЙ РАБОТЫ в рабочее время. Только в нерабочее время и во время отпуска.

НИКОГДА не высказывайте недовольства или неприязни относительно действий руководства компании. Смотрите в СВОЮ тарелку. Несите ответственность только за СВОИ действия.

НИКОГДА НЕ СПЛЕТНИЧАЙТЕ. Увольнение - после третьего замечания руководителя. У нас слишком много работы и мало времени, чтобы П……, О ЧЕМ НИ ПОПАДЯ. Никто не совершенен. Степень несовершенства определяется только генеральным директором.

НИКОГДА НЕ РАЗВОДИТЕ БАРДАК. Следите за порядком в себе и на 3 метра вокруг себя.

Телефон изобрел Попов или Маркони более 100 лет назад. Если Вы в чем-то сомневаетесь, и хотите об этом поговорить, ЗВОНИТЕ СВОЕМУ РУКОВОДИТЕЛЮ В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ СУТОК.

Обсуждение

ab // 21 декабря 2006 — 13:52:44

Ну и что????
Вам (по глазам) за 40.
Мне за 40 и я (используя вышеприведенную мудрость на практике),
ненавидел и ненавижу менеджеров.
Вы начали с уничижения творческого начала дабы выдать этот
манифест лапидарности - я же грохнул этот манифест, и, прекратив вообще работать с и через менеджеров, завоевал уважение заказчиков.
РАЗНЫЕ ПОДХОДЫ?
У вас усталые глаза ничему не удивляющегося человека.
Это - приговор.......

Алексей Новиков // 21 декабря 2006 — 14:03:21

Прикольно. В целом понравилось.

Только если кто-то слишком сильно будет материться, ему же могут е..уть рано или поздно, с автоматическим приложением заявления об увольнении промеж челюстей. Просто еще попадаются люди, которые считают мат признаком неуважения к себе, а его слишком частое использование – признаком скудоумия, коммуникативной некомпетентности или атрибутом бывшего заключенного.

Вопрос о том нужны ли такой организации уважающие себя сотрудники, даже не поднимаю ;)

Автор, если верить написанному, обладает признаками самодостаточности: «Ошибки в правописании вы можете считать признаком самодостаточности, ошибки в математикИ…»

Признаком чего считать текст, целиком набранный полужирным шрифтом, наполовину курсивом и обильно сдобренный сплошь заглавными, я пока не определился. Возможно, этот вопрос стоит адресовать техническим специалистам.

Александр Тарасов // 21 декабря 2006 — 14:11:16

От творчества я не отказывался, я его систематизировал)
Данный материал имеет практическое применение, причем конструктивное.
А по поводу «Шурик Вы комсомолец, это не наши методы» каждому свое.
Глаза усталые? Да ну. До Нового года еще вагон времени так, что пахать и пахать.
А вот то, что ничему не удивляюсь, это вы зря. Удивляюсь и еще как )) Лености, тупости и нерадивости.

rugonov // 21 декабря 2006 — 14:13:41

Тарасов - молодец. Последовательный и талантливый самодур. Ждем новых нетленок.

Александр Тарасов // 21 декабря 2006 — 14:22:05

Несомненно, к эстетам себя не отношу, некогда.
А для того чтобы вас отдача не замучила при общении с Вашими подчиненными Алексей Новиков, советую заниматься физической культурой.

Александр Тарасов // 21 декабря 2006 — 14:23:41

Rugonov. Спасибо. Всенепременно.

Сергей Славинский // 21 декабря 2006 — 14:35:24

Получается что самодурство руководства при таком раскладе компенсируется раболепием сотрудников. Очень хорошо в кризисной ситуации или в армии. Но при таком раскладе вы не получите профессиональную комманду, а комманду исполнителей. В некоторых случаях это хорошо, но кончается всегда плачевно.

Сергей Славинский // 21 декабря 2006 — 14:37:22

хотя учитывая специфику раздела (юмор) - материал полезный :-)

Александр Тарасов // 21 декабря 2006 — 14:45:34

Сергей Славинский Вы абсолютно правильно сделали, что проявили внимательность. Несомненно, это юмор. В чем-то. А в чем-то и общественная жизнь.

ab // 21 декабря 2006 — 14:48:04

2Сергей Славинский
проходили, ведь, Сергей?
Знаем?

2Александр Тарасов
ваши методы подтвердили эффективность
в управлении поло-и столо-терами в fastfood.
посмотрите на этих бедных детей в макдолдсе, пиццехат и идельной чашке - они боятся встретиться взглядом со СТАРШИМ и трут-трут-трут....

Джельсомино // 21 декабря 2006 — 22:21:42

Полностью согласен, что для успеха необходимо соблюдение трудовой дисциплины, организованность, планирование и понимание сотрудниками своих истинных должностных задач. И также презрительно и без сожаления отношусь к рекламным паркетным шаркунам, педерастичным мальчикам и прочей околотусовочной швали.
Но! "Устав"-то как раз показывает слабость автора как руководителя, его неспособность подобрать себе толковых и грамотных исполнителей и ежедневно стимулировать их к производственным подвигам! Он попросту не умеет заниматься этой истинно управленческой деятельностью, соответственно, боится ее как огня и прячется за "манифестом" (составленным, тем не менее, весьма остроумно, в этом Тарасову, разумеется, не откажешь!).
Такая система, согласен со Славинским, действительно хороша в армии, когда у одного человека в подчинении множество, и при этом "толпа" очень разношерстна по уровню культуры, образования, физического развития, личностным качествам, жизненным ценностям и приоритетам, отношению к службе и т.д. (не берем во внимание элитные спецподразделения). И вот в армии да, чтобы исключить все риски выхождения бОльшей подсистемы из-под контроля меньшей, применяется такая форма управления.
Но руководитель отдела в преуспевающей коммерческой структуре должен быть Менеджером, а не Прапором!

ab // 21 декабря 2006 — 15:19:31

2Джельсомино //
точно - ПРАПОРОМ

mackbenak // 21 декабря 2006 — 16:17:02

Друзья!
Полагаю, что данный труд г. Тарасова, разумеется, не являлся просто сатирой и не вывешивался, чтобы просто нам всем стало весело. Считаю, что в некоторой степени автор прав, считая, что любой, кто хоть как-нибудь соприкоснулся с рекламой, считает себя непризнанным гением, которому памятник при жизни ставить надо. Но, основную идею данной статьи ни в коей мере нельзя применять к тем, кто действительно является иконой идеи чего-то нового (или, как сейчас говорится, креатив). Что касается всего остального, то оно может рассматриваться, как некое руководство к действию, не более. В данном случае в основе лежит утопия, которую пытались создать и, если, могли приблизиться хоть сколько-нибудь к “идеалу”, то терпели провал. И не имеет никакого смысла создавать нечто подобное теперь, хотя, ни для кого не будет являться секретом, многие пытаются поступать так. Как говорил один известный сатирик, у нас нет направления, нет вектора и подобными предложениями его не создать. Ведь многие-многие-многие модели, которые успешно работают на западе у нас извращаются до такой степени, что нам самим становится страшно.
Если говорить про 585, то данная сеть уже сейчас роет сама себе яму, а с таким подходом, как у г.Тарасова будет только хуже.

Алексей Новиков // 21 декабря 2006 — 16:26:56

Мне больше нравится другой подход: «Если каждый из нас будет приглашать на работу людей меньше себя, мы станем командой карликов. Если каждый из нас будет приглашать на работу людей больше себя, мы станем командой гигантов».

Загвоздка в том, что люди «больше тебя» требуют и уважения к ним, и учета их мнения [жуть какая, правда, Александр? :)) ]

2 Александр Тарасов: недостаток коммуникативных качеств и уважения от подчиненных не компенсировать занятиями физкультурой и матюгами.

Хотя, еще раз повторю, большинство сказанного справедливо и полезно.

Александр Тарасов // 21 декабря 2006 — 17:00:32

Друзья, в данном материале я не писал про то, что же подарить другу или есть ли жизнь на Марсе. Это не догмы а практика с которой неминуемо сталкивается любой руководитель среднего звена, каким бы он отделом не руководил, при условии необходимости решать большее количество вопросов нежели позволяет ему выделенный ресурс.
В материале мат употреблялся всего четыре раза и акцентировал мою точку зрения в области:
1-СЛОВОБЛУДСТВА
2-СПЛЕТЕН
3-ОТНОШЕНИЯ К НАЧАЛАУ И ОКОНЧАНИЮ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
Если из проекта кому-либо это принесет пользу, я буду искренне рад.

ab // 21 декабря 2006 — 17:03:57

2Александр Тарасов

Александр! А вы знаете почему из DANON ушел креативный директор, и о чем он написал свою книгу????

Александр Тарасов // 21 декабря 2006 — 17:11:41

ab Вы имели в виду МАNON "99 франков"?

Александр Тарасов // 21 декабря 2006 — 17:32:17

ab Он был р...дяем и по сюжету плохо кончил.

ab // 21 декабря 2006 — 17:57:33

2Александр Тарасов

Фредерик Бегбедер, увы , богат и знаменит :-)
А DANON высмеян на весь мир - ведь все знали, о КОМ он пишет :-)

Александр Тарасов // 21 декабря 2006 — 18:15:31

ab Заходя в гипер я покупаю DANON без смеха. Впрочем как любой обыватель. А кто такой Фредерик Бегбедер я забыл, после того как прочитал книгу. то что он багат так я рад за него. что знаменит .....вот тут у меня сомнения. "Любовь живет три года", "Романтический эгоист","Рассказики под экстази".....для кого....для рафинировных эстетов от рекламы с нарушенной психикой...
А вообще к чему все это?
О чем Вы хотите сказать?

ab // 21 декабря 2006 — 18:50:35

А к чему вы выложили эти опусы СТРОИТЕЛЯ?
Вот и реакция на них :-)

Kat // 21 декабря 2006 — 19:17:55

Есть мнение, что правильные решения принимаются лишь при соблюдении двух условий:
- авторитарный стиль руководства
- руководитель действительно умный

Эти тезисы правильно. И они действительно подходят для антикризисного управления. И для другого подходят.
Но они не ведут к "гениальным", с точки знения фестиваля, например, работам.
Но, как я поняла, 585 к этому и не стремится и под хорошей рекламной понимает не это.
В общем, мне симпатичны цельные люди и теории. Хотя у меня и другой стиль.

Барнет // 21 декабря 2006 — 22:28:38

Этот бред, а иначе его не назвать, от неуверенности в себе. Хамство по отношению к подчиненным проецируется хамством на всю фирму и на потребителя, в конечном итоге. Очень мощный удар по имиджу 585, просто подарок для конкурентов. Если внутри корпорации пишется ТАКОЕ, и, как видно, поощряется руководством, то это говорит о многом... Видимо, образ жлоба близок г-ну Тарасову.

tdv // 22 декабря 2006 — 12:44:50

Друзья!
Вот тут все "гнобят" г-на Тарасова, высказывают своё мнение и т.д., а на самом деле все это похоже на зависть, потому как только фигура Тарасова собирает такие разные и протеворечивые мнения о себе, что само по себе говорит об успешности последнего. Рассуждения по поводу рекламы 585 - надуманны и крайне субъективны, т.к. надо понимать цели и задачи, которые ставятся перед отделом продвижения... "собаки лают, караван идет"(с)
Не со всем согласен в этом блоге, однако четкость и постоянное "держание в узде" приносят свои плоды - сеть развивается, продажи растут, руководство довольно - разве не для этого работает г-н Тарасов?! Тогда о чем мы...???

s/nob // 22 декабря 2006 — 09:58:28

С точки зрения менеджмента предложенная схема является классикой вертикальных структур. К сожалению, поставленной цели "...успевать раньше других" эта схема соответствует плохо. Все современные компании находятся в стадии внедрения горизонтальных схем (Россия) или матричных и хаотических (на Западе). Если я торговый и у меня завис вагон товара, то мне не надо пробивать служебку директору по продажам, тот коммерческому, тот спускает в маркетинг, те в рекламу, за это время срок годности товара вышел. Один звонок по горизонту - рекламному менеджеру (естественно, в рамках полномочий) - "Маша даем 20% скидку крупным дилерам, есть медийки на 10 тысяч, вечером макетик глянем?" В идеале (матричном) на каждом проекте - группа спец-тов разных отделов. Здесь ты начальник, а там пятый помощник.
В этом случае руководитель ставит не задачи, а цели, учит не приемам, а вИдению.
Уф. О хаотических структурах как нить в др. раз.

Александр Тарасов // 22 декабря 2006 — 10:37:15

Бернард. Данный материал есть не констатация политики компании 585. Это моя личная точка зрения, выработанная на 13 летней практики работы в маркетинге и рекламе, не зависимо от места работы. Если Вы считаете, что убеждения человека напрямую связаны с компанией в которой он работает, то глубоко заблуждаетесь. Есть опыт, есть практика, есть четкая жизненная позиция, есть сайт на котором общаются люди представляющие профессию. Если у Вас есть своя точка зрения по данному вопросу, обсуждайте конструктивно. Если Вам нечего сообщить просто читайте.

MIOкардит // 22 декабря 2006 — 11:59:05

2Александр Тарасов: с вашего позволения я выражу свое мнение. на мой взгляд данный манифест, если его воспринимать в серьез хотя бы на 50%, разоблочает в вас незрелого и неродивого специалиста. любовь к регламентам связана с нежеланием отвечать за свое дело и неуверенностью в своих силах и компетенции. каждый ваш подчиненный априори виноват, не прав. напоминаете мне сотрудника ппс в метрополитене (не обижайтесь, просто лучшего сравнения с утра я не нашел), который найдет способ получить свои 100 рублей с кого угодно. даже, если у него все впорядке с регистрацией %))

удачи.

nik // 22 декабря 2006 — 12:03:01

такое ощущение что Тарасов подыскивает новую работу и таким образом хочет понравиться новому начальству. Это его резюме.

Александр Тарасов // 22 декабря 2006 — 12:15:11

MIOкардит
Прочитайте остальные 50% манифеста, которые характеризуют меня как зрелого и родивого специалиста, уверенного в своих силах и отвечающего за свои дела и вы кардинально измените свою точку зрения.
К стати. Не сочтите за очередной манифест, но относительно Вас «Если вас часто останавливает ППС в метрополитене, оформите российское гражданство и живите спокойно».

Nik
Ощущение ложное. Работы много. Могу поделится. К стати если Вы не разу не состовляли резюме могу выслать бриф. Поверьте на слово, резюме составляется иначе.

nik // 22 декабря 2006 — 12:26:32

Ну кроме замерзших промиков на улице с листовками, другой работы не видно.

Александр Тарасов // 22 декабря 2006 — 12:31:03

nik Включите телевизор и радио пользуйтесь услугами метрополитена.

nik // 22 декабря 2006 — 12:40:22

Наверное вы их только и видите, контролируете. Вот Адамас видно.

Александр Тарасов // 22 декабря 2006 — 13:06:02

nik Так вы сотрудник Адамаса?
Ничего кроме цитаты из "ДМБ" я привести не могу - "Вы идите суслика? Нет. А он есть."
Будьте бдительны niс.

Nik // 22 декабря 2006 — 13:11:45

мда, болше нечего ответить кроме как увидеть агента Адамаса.

MIOкардит // 22 декабря 2006 — 13:18:29

2Александр Тарасов: 50/50 - это не результат и не показатель. оставшиеся 50% скорее маска скрывающая истинное лицо. ваша неуверенность и безответственность просвечивает ее. единственное применение вашей "политики" я нахожу лишь в кризисных для компании ситуациях. не более того. а так - это лишь поощрение и признание действенным раболепия. которое и в вас кстати проявляется, в достаточной степени.

по поводу гражданства: живу спокойно. ппс не останавливает. наверное не догнать им меня. я стартую со второй. иногда выскакиваю на красный. вот с дпс сложнее)). данное сравнение я провел исходя из характеристик их представителей. спроецировал на вас. а вы сразу на личности переходить. если бьют - значит за дело. значит я прав. отчасти?!

Александр Тарасов // 22 декабря 2006 — 13:19:35

Nik прошу прощения но Вам нет. Вы типовой представитель основной массы пользователей данного портала. Набор слов и невнятных оскорблений в адрес автора.
Хотя я могу заблуждаться. Если это не так. То прошу Вас внимательно прочитать вышеуказанный текст и высказаться по существу.

Александр Тарасов // 22 декабря 2006 — 13:28:38

MIOкардит. Простите, но вы по определению не правы. Уж кто из нас двоих безответственный так это Вы. Стартовать со второй, да еще на красный…… Думаю, что Вы попросту игнорируете порядок и правила. Понятие дисцеплины Вам чуждо. Естественно, что опубликованный мной материал Вам не понравился.
Берегите себя MIOкардит. И думайте о людях которые Вас окружают. Начните с пешеходов.

MIOкардит // 22 декабря 2006 — 13:47:04

2Александр Тарасов: призаню, отчасти вы правы. с правилами сложно. их я отношу к "стадному чувству". порядок у меня во всем, всегда и везде. понятие дисциплины мне отнюдь не чуждо, скорее наоборот. переизбыток. отчего иногда страдаю. чесно.
насчет пешеходов. всегда их уважал. кстати, по моему я единственный в петербурге водитель, всегда пропускающий пешеходов на п-переходе.
иногда правда их пугает звук тормозов. что характерно, остальных участников дорожного движения, моя вежливость сильно раздражает раздражает...
мои высказывания в ваш адрес дружелюбны. рад, что вы это поняли со второй моей попытки (сужу по смягчению тона). не будем спорить. у каждого свое мнение. аппелируя вашими терминами: "мы оба винипухи". по разные стороны фронта.
вы интересный человек, собеседник, с которым я с радостью бы попил пивка.
удачи вам.

Александр Тарасов // 22 декабря 2006 — 13:52:00

MIOкардит
Вот ту то самое интересное. Признаюсь, что совой я бываю не реже чем Винипухом.
За удачу спасибо. Желаю Вам того же.

Сергей Славинский // 22 декабря 2006 — 19:49:59

Может не в тему, но приведу пример.
В свое время я работал как с российскими, так и с западными дизайнерами. И (почему-то) дизайнеры "не-местные" всегда предоставляли результаты работы во-время, а среди отечественных распространены ипохондрия, сонливость, потеря музы и еще куча причин (как моральных, физеологических так и чисто-технических) чтобы не сделать работу в срок. Рекламный бизнес пока-что самый "расхлябанный", но при этом весьма амбициозный. Да, креативности и таланту тяжело работать в такой жесткой структуре. Но есть выбор - не работать в ней. Либо адаптироваться.
Основная задача любого гения - быть признанным. Поэтому лентяи, работающие только при хорошем настроении и не имеющие возможность дать результат в рамках горящих сроков и в полном объеме - не такие уж и гении.

Может стоит умерить свои амбиции и научиться работать не абстрактно а в бизнес-системе?

Алексей Новиков // 22 декабря 2006 — 20:49:56

Аветисян хорошо сказал в свое время, что в рекламе нельзя быть неприщнанным гением, надо признание получить уже при жизни, в виде продаж и доли рынка.

St // 22 декабря 2006 — 21:29:57

Александр.

Написанное Вами в любом случае ценные рекомендации.

Но все-таки, очень мне это напомнило стилистику книги "Менеджер мафии". А главное правило, из этой же книги - БУДЬ ГИБКИМ!

Толковые люди, они интуитивно следуют все Вашим рекомендациям, при подъему "вверх". А нетолковые, никогда в жизни не будут им следовать.

CRAFT // 22 декабря 2006 — 22:36:23

Позвольте высказаться!
Бегло ознакомившись «со сводом правил», вошёл в «ступор», не поверив, что внедрение последнего возможно к применению на практике в коммерческой фирме. Первое впечатление – деспотизм и диктатура. Очень заинтересовало! Прочитав повторно и внимательно – всё стало понятно. Чёткая систематизация управления отделом, исключающая возможность отправиться «кто в лес, кто по дрова». Цель одна – высокий результат труда каждого сотрудника, вследствие чего - результат работы отдела в целом. Что касается ярко выраженной агрессии «свода правил», наверняка сделано намеренно, дабы ввести в состояние шока, вследствие чего - отсев на «сотрудников отдела» и «не сотрудников отдела», эдакий, форсированный естественный отбор. Далее всё зависит от сотрудника отдела, либо «дамоклов меч, по умолчанию», либо командная работа, другой альтернативы нет. Сравнивать с армией – глупо (без обид), ибо главный армейский принцип «круглое - таскаем, квадратное – катаем», лично проверенно, (опять же, присоединяюсь, не относится к спецназу и т.д.). Представленный к обсуждению свод, ориентирован к применению на получение результата, не более. Яркие всплески при сего обсуждении, так это личное и индивидуальное непринятие жёстких правил, на эмоциональном уровне. Вопрос стоит просто: согласен – ты в команде, нет – свободен. А правила, в оригинале, создаются для соблюдения, а не наоборот, как «в народе» принято. Эпилог: наверняка цели, поставленные перед отделом, будут достигнуты.
P.S. скучное обсуждение, опять же «кто в лес, кто по дрова», конструктива маловато, что и доказывает, в большей степени эмоциональное восприятие данного продукта.
Уважаемый s/nob!, для оперативного решения вопросов в конце и указано - ЗВОНИТЕ СВОЕМУ РУКОВОДИТЕЛЮ В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ СУТОК!.)
Благодарю за внимание!

Nikita // 23 декабря 2006 — 21:45:11

Самое печальное в этом документе - то, что он абсолютно игнорирует фактор личности в компании. Нет личности. Нет людей. Есть винтики, исполняющие любую прихоть руководства. И руководитель департамента рекламы прикрывает свою беспомощность и непрофессионализм такими документами. Он же просто подяиняется приказу свыше. Засчем тогда его брали на работу? В нормальной компании руководитель отдела рекламы строит рекламную политику фирмы, а здесь , в данном случае, он просто исполняет приказ. "Яволь, мы только исполняли приказ руководства рейха, а кто был перед нами мы не думали... Одним миллионом больше, одним меньше, немецкий зольдат всегда подчиняется приказу!" Дисциплинен унд арбайтен.
Нивелировка личности, подавление инициативы - что может быть хуже для фирмы, почему-то называющей себя "лидером рынка"...

Nikita // 23 декабря 2006 — 21:53:31

Кстати, Тарасов.
Телефон изобрел Александр Белл. Есть еще одна фамилия - Филипп Райс (в Германии). Учите албанский, Тарасов.

Светлана Орлова // 23 декабря 2006 — 23:00:58

Ссылку на данный блог мне скинула подруга.
Работая руководителем продаж крупной компании (в подчинении 30 человек) и никакого отношения к рекламе не имею. Но.
Я готова подписать под каждым пунктом проекта. Премного благодарна автору.
Кто то правильно подметил, что данная система управления характерна при введение антикризисного управления компании или в компании с быстрыми темпами роста.
Слежу за развитием сети «585» (информация с официального сайта компании). За прошедший год темпы роста по СПб 35 магазинов в плюс, по России 15. Итого за год получается открыли 50 магазинов. Соответственно персонал должен был увеличиться как минимум втрое. При таком росте необходимо вводить жесткую систему управления. А если принимать в расчет тот факт что география от Новосибирска до Калининграда, то дистанционное управление регионами с центра изначально должно быть подкреплено жесткой дисциплиной и неукоснительным ВЫПОЛНЕНИЕМ стандартов компании.
Я не знаю политика ли это «585» в целом или позиция только одного подразделения.
Но в контексте бурного роста такой подход просто необходим.
Для меня данный материал как нельзя полезен в канун последней недели нового года. В то время когда подводят поставщики, заказчики, увеличиваются объемы, сокращаются сроки, страна стоит колом 10 январских дней, банки замирают до 9 января. Вторая декада декабря и первая января - чистый хаос. Люди должны работать с утроенной энергией. В нашей работе существует два сезона и в каждый из них необходимо максимально использовать потенциал каждого сотрудника. Кроме жесткой дисциплины и подчинения человека который берет на себя ответственность за весь процесс лучшего никто не придумал. Каждый тезис работы подкреплен прибылью для компании. Вот что важно.
И еще. Тарасов указал требования к подчиненным, но кто-либо из Вас задумывался, какие требования перед ним выставляет компания. Если он берет на себя ответственность за
весь фронт работ, то кто его может осудить в целях достижения результата. При этом думаю, что та жесткость с которой он диктует требования к сотрудникам (причем требования элементарные и прописанные в трудовых договорах последних, более мягко и официально) также возлагаются на него руководством.
Александр, искренне желаю Вам удачи. Не стоит обращать внимание на «блеяние» ряда участников форума. Это либо обиженные подчиненные, либо одиночки от маркетинга не приемлющие коллективных стандартов.

Rugonov // 25 декабря 2006 — 10:58:24

Светлана Орлова, думаю, вы заслужили автограф Гения. Тарасов, как считаете?

Олег // 25 декабря 2006 — 12:20:36

Приведенный так называемый "свод правил" не только для сотрудников рекламного отдела, а просто для всех сотрудников любого отдела, который решает поставленные задачи. И ничего в них нет ни жесткого, ни ужасного. И самое печальное, что нет ничего в них эффективного. И никто бы их и не читал и не обсуждал, если бы не стиль изложения, предложенный А.Тарасовым. Что ужасного приходить на работу во время и извещать руководство о своей отлучке? На любом предприятии должна быть система управления и предложенные идеи не лучше и хуже других идей в других системах управления. Но они однозначно лучше чем бессистемность. Каждый, будь то начальник или подчиненный, сам решает для себя подходит ли для него установленный (принятый) стиль управления и стиль работы.

Александр Тарасов // 25 декабря 2006 — 13:20:33

Сергей Славинский
Несомненно, западные компании адаптируют на российский рынок алгоритмы западного управления. Бизнес процессы прописаны, действия последовательны и систематизированы, обоснованы и обозначены едиными стандартами. Российский бизнес более склонен к азиатской системе управления. При такой системе управления доминирует авторитарный стиль управления, где организация подчинена требование одного человека. Соответственно команда менеджеров подбирается им по типу дублирования авторитарных методов в вверенных им подразделениях. Только при таком условии вертикаль может быть простроена вертикаль власти. И можете себе представить, это не только имеет право на жизнь, но прекрасно функционирует в российской среде.

Александр Тарасов // 25 декабря 2006 — 13:41:02

St
Ни в коем случае нельзя воспринимать опубликованный мной материал как рекомендации «подъема на верх». Это констатация факта управления персонала. На сколько это применимо для Вашей среды это вопрос. Может быть, элементы гибкости tесть стандарт Вашей организации. Бывают и такие.

Алексей Новиков // 26 декабря 2006 — 22:11:32

Как я уже говорил, правила разумные. Я за дисциплину, за соблюдение сроков и обязательств.

Но тон, в котором руководитель обращается к подчиненному уже сам по себе вызывает протест и неприятие.

Именно потому мы наблюдаем тут такую реакцию.

Александр Тарасов // 27 декабря 2006 — 10:43:19

Алексей Новиков
Протест и неприятие действительно были. Первую неделю. После того, как волна народного негодования схлынула, и акты народного неповиновения исчерпали свой потенциал, процесс нормализовался .
Чрез месяц при том же составе сотрудники выполняли вдвое больше объема работы, чем до этого. За год никто не был уволен. В связи с ростом компании пропорционально возросли задачи отдела. Подбирая сотрудников в регионах, заведомо обозначал им «тон обращения» и специфику работы. В результате в течение месяца удалось выстроить четкую работу с регионами.
Тон, каким руководитель общается с подчиненными, соответствует тону, которым подчиненные общаются с подрядчиками. Жестко и по существу.
Как ни странно, никого это не смущает.

СТЕЛС // 28 декабря 2006 — 00:06:39

Ничего не скажешь. Зло и грамотно.

Александр Тарасов // 28 декабря 2006 — 03:13:40

Джельсомино
«Устав», как Вы изволили высказаться, по определению не может демонстрировать слабость или силу руководителя. Это документ.
Если организация процесса определена сводом правил, положений, рекомендаций то именно это определяет стандартизацию работы всего подразделения в частности и компании в целом. Свод правил является основополагающим документом, регламентирующим действия сотрудников, его цель направлена на достижения единой команды необходимого результата.
Сравнения с армией, считаю уместно, поскольку функции армейского подразделения сопоставимы с функциями отделов и подразделений компаний и предприятий. Надеюсь, для Вас не будет открытием что тактика и стратегия военного искусства является основой бизнес процессов. Я уже не говорю о заимствованной терминологии имеющей общие значения (экспансия, определение доли рынка, захват рынка, вывод новой группы и т.д. и т.п.).

Возможно, Вы не служили в армии и Вам не известно, что функции прапорщика аналогичны функциям менеджера среднего звена.

Барнет
Хамство проецирует хамство. Громко сказано.
В каком месте Вы его обнаружили. Приведите пример из опубликованного материала, какой пункт на ваш взгляд унижает достоинство сотрудника выполняющего определенные задачи и получающего за это заработную плату.

s/nob
«Успевать раньше других» мы можем лишь в том случае, если наша классическая вертикальная структура лучше их классической вертикальной структуры или их классической матричной или хаотической структурам^)

Возможно у нас разные понятия цели, задачи, приемов, видения.
По-моему:
Цель, есть определение вектора движение к конечной токи.
Задачи, есть фазы достижения опорных (взаимосвязанных между собой) точек ведущих к достижению единой цели.
Приемы, есть инструментарий, помогающий решению задачи.
Видение, есть определение последовательного движения к конечной цели через опорные точки.

Nikita
«Игнорирует фактор личности в компании. Есть винтики, выполняющие любую прихоть руководства».

Вы сами понимаете, о чем вы говорите.
Компания есть коллектив действия которого направлены на получения прибыли. Структура компании разбита на руководство, среднее звено и подразделения.
Я как руководитель департамента проявляю беспомощность и непрофессионализм, подчиняясь приказам свыше?
Какой бред Вы несете. По-вашему, я как руководитель департамента должен устраивать акты публичного неповиновения?
Оно может в Албании так и принято.

К стати Попов упоминался в контексте беспроводной связи.

Rugonov
Светлана Орлова высказала то, что думает. Мне приятно, когда я могу кому либо оказать помощь.

Александр Ружинский // 12 января 2007 — 01:00:16

Ещё раз перечитал блог и решил всё таки сказать. Что выдающегося сделал Бегбедер? Написал пошлую книженцию про наркоманов, извращенцев и неудачниковувеличил своё личное благосостояниеопустошил карманы идиотов, умудряющихся покупать за деньги бумажный мусор. Что сделал Данон? Традиционно увеличил свою долю на рынке и свои доходы,а равно - доходы своих сотрудниковразработал и вывел на рынок новые (полезные!!!) молочные продукты, улучшив демографическую ситуацию по всему миру. Делайте выводы.

Александр Ружинский // 12 января 2007 — 01:01:31

Александр! Позволите испросить Вашего разрешения процитировать (с соблюдением "копирайтов") заглавный материал в режиме декларации у себя в офисе, на всех уровнях?
По поводу всей вышеприведённой полемики:
На мой взгляд, мнения разделились лишь только потому, что её (полемики) участники стоят по разные стороны, относительно процесса управления предприятием. В целом - напоминает эпистолярные обращения к своим сотрудникам одного (уважаемого мной) руководителя одной розничной сети по реализации продукции, изобретённой Беллом (Поповым?), но это лишь демонстрирует нам тренд. А перспективность этого тренда, как водится, характеризуется показателями Компаний, его демонстрирующих. У кого-нибудь есть сомнения относительно успехов обозначенной мной розничной сети или, к примеру, "585"?Есть? Говорите. В цифрах. Относительно своих успехов или успехов Компаний, исповедующих иные формы управления. Готов поделиться (позже) цитатами из своей коллекции ценных наблюдений, а также собственных догм, реализуемых на практике, в процессе руководства коллективом небольшой (но амбициозной и достаточно известной) производственной Компании, работающей на рынке наружной и интерьерной рекламы.
to Светлана Орлова: С сэйлом тяжело поспорить, задавит здравым смыслом :) Разрешите поставить Вам 5+ за единственный практический комментарий на всей ветке, оставленный человеком, в статусе наёмного сотрудника. Долго пытался найти другой термин, для замены "наёмный" на что-нибудь менее... А потом поймал себя на мысли, что это статус, находящихся в отношениях руководительподчинённый - ответ на все вопросы, задаваемые оппонентами Александра. Что-то не нравится - вот Бог, вот порог... Лично у меня нет желания за счёт своего времени (и денег!) заниматься исправлением ошибок в воспитании родителями, учителями, преподавателями ВУЗОВ (ВТУЗОВ, ПТУ, Техникумов, Колледжей, Академий...), в общем-то чужих (ну, скажем - не родных) мне людей. За свои деньги (за деньги своего высшего руководства, как вариант) я хочу получать ГОТОВЫХ специалистов, не скрывающих пробелы в собственном воспитании и трудовой дисциплине за мифологемами о "высшем рекламном предначертании". В конце концов - я хочу за указанные выше собственные инвестиции получать дивиденды, а не убытки. И выраженные не в личностном росте, повторюсь, чужих мне людей, а в конкретных ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЯХ. Мучо грасиас за внимание! Дармоедство не пройдёт!

Александр Ружинский // 12 января 2007 — 01:32:55

to модератор блога: Странно... Посты писались в другой последовательности :)

Тарасов // 12 января 2007 — 10:33:00

Александр Ружинский
Вопрос управления персоналом является основополагающим в моей работе. Я разместил в болге свое видение данного вопроса с определенным ожиданием здравого обсуждения. Несомненно, мне интересны не теоретические наработки, а мнение руководителей имеющих практический опыт (как положительный, так и отрицательный).
По отношению к праву разрешение цитат. Цитируйте, интерпретируйте, искажайте, подстраивайте под специфику Вашей компании. Главное чтобы был результат.

СТЕЛС // 17 января 2007 — 08:23:46

Глухие, слепые, неррадивые зла не держат?

Sands // 19 января 2007 — 11:14:01

Суть текста более, чем верна. Только манера изложения никуда не годится. Все равно, что жене сказать вместо "Милая, передай соль" -"Слышь, с..ка, подняла ж...у и принесла мне солонку".
Преподавательство - великий дар и если его нет, то лучше в нашем деле поручить облагораживание мыслей копирайтеру. Если вы в такой же форме это говорите своим подчиненным, то можете отметить в Outlook, что тратите половину времени зря, все можно сказать гораздо более доходчиво и чтобы не возникало ненужных противоречий, как-то здесь. Хотя каждый ведь развлекается как может.

Тарасов // 19 января 2007 — 11:28:40

Sands Прошу прощения но вы меня с кем то спутали. Я нигде не преподаю.
Попробуйте выразить свою мысль мене витиевато. Что вы хотели сказать?
В дух словах?

master // 26 января 2007 — 18:14:11

и чего развели на 60 постов?

ну расписал божок местный свою идеальную картинку как он зачморил подчиненных, с чем тут спорить то? понятно что так ему комфортней. И мнит себя наполеоном, а вы ему достойных контрпримеров не приведете все.

заявление про "Я свято верю в то, что технология в рекламе значительно важнее креативной составляющей." - популизм чистейший от безграмотности.

а то что 585 - куча лавок вшивых с плохой репутацией, а не зачаток бренда и жить ему до первого настоящего конкурента с сильным брендом почему никто не говорит? все последние коммуникации с потребителями 585 - от бессилья и замкнутого круга в который себя загнали. А загнали только потому что лично Тарасов ничерта в коммуникациях не понимает, иначе делали бы другие вещи

глаза то раскройте уже

абсолютный пример финала 585 даже питерском рынке есть - ТЕЛЕМАКС. Как у него дела сейчас? правильно - в полной заднице. делали те же вещи что тарасов делает, потому что на большее ума не хватает.

Тарасов - не про рекламу в вашем невнятном понимании, а про бренд розничной сети написали бы. Не пишете потому как не знаете. И не делаете. Ничего похожего даже на торговую марку за весь период своей деятельности не сделали.

шут гороховый, вам с подходом таким к подчиненным только в штрафроте командовать

Александр Ружинский // 26 января 2007 — 18:37:50

По поводу "61-го поста":
Какие-то, на мой взгляд, безотносительные рассуждения лирика на форуме физиков.. :) Полистайте вверх, возможно Вам станет понятно, что блог, в общем-то, об управлении...

master // 26 января 2007 — 18:49:58

мистер Ружинский - мыслите несколько шире. помогает иногда. этот подход (Тарасова) в управлении отделом, который отвечает за коммуникации - полный тупик. пораскиньте мозгами и поймете. хотя вы же физик-))) мыслите "цеходнями"-) и понятно что Mesto ваш клиент и вы лояльны.

Александр Ружинский // 26 января 2007 — 21:15:37

Dear master!
Ваша осведомлённость о структуре наших контрагентов вызывает восхищение! Осталось только уточнить Вам и читающим этот блог тот факт, что с "585" как с Клиентом мы, к сожалению, не работаем и лично я с Александром Тарасовым, опять же к сожалению, не знаком. Не могу сказать, что я не замотивирован на это знакомство, но цели я преследую, отмечаясь своими скромными постами, вовсе не эти (в конце концов, Вы скорее всего понимаете, что я нашёл бы менее публичные каналы, для того чтобы познакомиться с "докладчиком" :), тем более - общих знакомых более чем достаточно). Ещё раз, чтобы было понятно: на мой взгляд - основа жизнеспособности предприятия не "иннициативные исполнители", а "дисциплинированные энтузиасты". Поясню на конкретном примере, опираясь, как вы выразились, на логику "цеходней"(к слову - у меня высшее гуманитарное :), психологи мы...):
Бригада Х выезжает в пункты А, В, С для исполнения неких работ. Руководителем дана чёткая инструкция по логистической схеме - делаем А, перемещаемся в В, делаем В, перемещаемся в С, возвращаемся на базу. Иннициативные сотрудники принимают опреативное решение "порадовать" руководителя своей смекалкой и, проезжая на пути в сторону А, мимо объекта С сэкономить время произвести в пункте С необходимые работы. В итоге, приехав в пункт А, доблестные наши монтажники выясняют, что в этом пункте их ждал представитель Заказчика, в функции которого входило, к примеру, открыть некую дверь. Сотрудник ждал строго до определённого времени, так как был завязан на какие-то другие встречи, и ждать долго не мог - уехал. В сухом остатке - у нас масса времени на В и потерянные отношения с А. И вот ещё - В и С, например (при всём уважении к малому бизнесу) - какие-нибудь "клоны-ИЧП", а А, к примеру - "Газпром" (без всяческого пиитета, так, для масштабности). Или Вы предлагаете всех без исключения сотрудников, от уборщиц до топ-менеджмента вводить во ВСЕ нюансы управления предприятием и в развёрнутом виде рассказывать без исключения всем о стратегическом видении развития бизнеса владельцем предприятия? Типа, пойми меня Марь Васильна, ты обязательна должна вымыть пепельницы в переговорной, потому что наши акционеры видят стратегическую перспективу в привлечении клиентов категории "премиум" и грязные пепельницы - это не совем то, что они должны видеть, появляясь у нас в офисе, нет Иван Васильевич, не буду я мыть пепельницы каждое утро, потому что по утрам я считаю целесообразным менять туалетную бумагу, полагая, что портрет Клиента нашей Компании - это за...ец, который ходит к нам в офис с одной целью - посидеть на горшке. Нет наверное, в Вашем офисе таких диалогов не происходит? Понимаете, у людей разного уровня компетенций - разная логика и разный по ширине диапазон мышления в рамках конкретного бизнеса, да и вообще, как правило... Люди, они по доброте своей душевной, и от иннициативности своей могут столько дров наломать, поверьте моему печальному опыту. Тогда, когда "дисциплинированный энтузиаст" - это сотрудник, который иннициативен в рамках своих компетенций и, даже действуя по инструкции - работает, так сказать, с огоньком... Поверьте, в рамках служебных инструкций, как правило, скрывается ТАКОЙ ПОТЕНЦИАЛ. что времени на свободомыслие в принципе не должно оставаться,надо просто РА-БО-ТАТЬ.

Александр Ружинский // 26 января 2007 — 21:20:12

Уважаемый цензор! В следующий раз, редактируя "троеточиями" меткие определения, проверьте заодно и опечатки, пожалуйста. Разумеется - "оперативный".

NUR // 27 января 2007 — 23:34:46

master. Мне кажется у Вас не столько неприязнь к Тарасову, сколько негатив к 585.
Тут вы как Моська, лающая на слона.
Только относительно опубликованного материала ничего внятного.
Я полностью согласен с Ружинским и Тарасовым. Ставить задачи перед персоналом необходимо четко и единожды.
Простите, но все Ваши эмоции относительно «штрафной роты» есть либо личный комплекс относительно системы организации труда либо отсутствие опыта руководителя.

master // 30 января 2007 — 14:24:56

2 Ружинский
Александр! все по делу ответили. но не все же ответили! это только часть истории...
в том что в вашей компании позитивно применяется то очевидно полезное что было у Тарасова (не им придуманное, а известное любому руководителю) - не сомневаюсь-) более того - знаю-)
уточнение про 585 излишне. я же конкретно написал - Mesto.
теперь о недосказанном. В подходе изложенном Тарасовым присутствует много чего про жесткую регламентацию (с уклоном в садизм) и например отсутствует понятие мотивации. Нет ее там.
Далее - вы хотите сказать что ваши сотрудники на сложных проектах не проявляют инициативу? действуют ровно по схеме предложенной Тарасовым? Нет ведь. знаю что не так. Иначе…ну давайте из последнего…..(не надо снова про осведомленность-)) да хотя бы проект ПРОСТО - вы завалили бы а не вытянули, не проявляй ваши сотрудники чудеса изобретательности. Если бы вы исповедовали в своей компании "Tarasoff-metod-TM" - быть бы Точке в глубокой заднице по этому проекту. Не согласны?-)))...... Скажите "нет" и прекратим разговор сразу...
К вам - с уважением.

2 NUR
"когда кажется..." ну и так далее
к 585 у меня неприязни быть не может. Мне она – фиолетово. Это же не человек-)))
к Тарасову – есть и большая. Ограниченный тупой подход который он исповедует и проводит в жизнь – это еще капля в дальнейшее искажение повседневной действительности, в которой пребывает большинство рекламных отделов в Питере.

«Рекламный» менеджмент не базируется на программах ms project и outlook. Он базируется на знаниях технологий коммуникаций. А программы – суть одно из средств организации. И обычно грамотные рекламные менеджеры (менеджеры – руководители) назовут вам в первую очередь excel и pdf. А потом уже и проджект.

относительно сути опубликованного материала внятно успели до меня написать, короче всех и внятней - СС, не заметили еще?... я лишь дополняю недосказанное.

А виртуальная Орлова клон Тарасова - «ссылку на обсуждение кинула подруга…» - ну что за детсад-)))

Персонально вам NUR - полностью согласным можно быть только на свадьбе, чтоб людям настроение не портить. Относительно же бизнес процессов нужно иметь собственное мнение основанное на знаниях например. Или опыте. Или и том и другом.

См. начало тарасовского пассажа –

Ибо рекламное сообщение без всяких хитромудрых замысловатостей в сюжетной линии, драматургии, коллизии и т.д. способно при правильном употреблении (в нужное время и в нужное место) и при правильной дозировке (частоте повторов) реанимировать любой товар или услугу, ПОБУДИВ в ЦА стремление отличать их от прочих и ПРОБУДИВ в ЦА желание их приобрести. Так было и так будет во веки веков.

ничего не смущает? Ну идиот же….

- без всяких хитромудрых замысловатостей
- способно при правильном употреблении (в нужное время и в нужное место) и при правильной дозировке (частоте повторов)
- ПОБУДИВ в ЦА стремление отличать их от прочих

т.е. – кольца по 500 рублей – адрес такой то. Офигенно побуждает в ца стремление «отличать»….. Офигенно перспективный подход…

ну каким надо быть идиотом чтобы такое написать, а никто в это пальцем не тычет-)))

И на таких «базовых понятиях» у него базируется вся деятельность.

Не было бы у меня успешного опыта руководителя, не возмущался бы так манифестом самодурству. А вы NUR - не набирайтесь опыта в «мутных колодцах». Учитесь у хороших учителей плз

Тарасов // 30 января 2007 — 15:57:17

В своей практике мне неоднократно приходилось сталкиваться с юродивыми, тычущими пальцами и готовыми плеваться слюнями во все стороны предсказывая Армагидон активно развивающимся компаниям.
Только по количеству употребления слова идиот, в мой адрес, я могу судить о том, что Вы человек лишенный элементарного воспитания и культуры поведения.
Если бы Вы действительно обладали успешным опытом руководителя то:
1- Вели себя более сдержано.
2- Не скрывались под ником.
3- Привели бы примеры собственного успешного опыта управления.
4- Высказывались бы по существу.
Наберитесь мужества представьтесь, изъясняйтесь понятно и конкретно.
И мой Вам совет, впредь следите за речью и отвечайте за слова, с кем бы и о чем бы вы не говорили.
Берегите себя.

Алексей Новиков // 30 января 2007 — 16:15:56

О, я смотрю, наш "специалист по коммуникациям" master и тут отметился. Даже не отметился, а памятник себе воздвиг нерукотворный.

И это тот человек, который говорит что глобус в оформлении продукции для разных контор это не шаблонное решение. :)))

Как бы мне не претил подход Тарасова, но тут я, скорее, на его стороне.

Александр Ружинский // 30 января 2007 — 16:33:58

to конфликтующие стороны:
Верхнее гуманитарное заставляет взять на себя роль арбитра в споре рекламных субъектов, если позволите...
Истина, на мой взгляд, как всегда - посередине. Действительно, как Вы master верно заметили, в моей Компании практикуются и "проявления чудес изобретательности". Но. Все эти чудеса совершаются в рамках разумного. А рамки разумного на сегодняшний день (проект) - определяю я или мои помошники с моей санкции. Делается это с использованием массы всевозможных электрокоммуникаторов, в том числе и упомянутый Вами MS Outlook. Чувствую, что прослыву здесь матёрым материалистом (хоть это вовсе и не всегда), но ещё один пример:
Бригада Y выезжает таки на объект А для монтажа, например некоей консоли. На объекте выясняется, что монтаж консоли на ту плоскость, которую ранее указал Заказчик невозможен в силу ряда где то даже объективных причин. Монтажники бригады Y, проявив чудеса сообразительности, монтируют "непослушную консоль" на альтернативную плоскость, далее по сценарию - "...мы хотели как лучше...", Заказчик в ауте и не будет с нами работать больше (так как консоль повешена на стенку, принадлежащую, к примеру, Налоговой Инспекции, для масштабности опять же...), монтажники оштрафованы и уволены, всем плохо. Делаем выводы. К Вам, естественно, с уважением.
А Вам, Александр, возможно действительно не мешало бы "почистить" концепцию, убрав куда-нибудь в подсознание альтерэго в треуголке, которое действительно - "вытарчивает". Скорее именно это и не нравится Вашим оппонентам. Да и мне не иппонирует. Но, ещё раз, для ясности моей позиции - в целом концепция жизнеспособная, для некоторых единственно возможная.
Давайте попробуем представить, что было бы, если каждый разнорабочий на стройплощадке превносил в архитектурный проект свои метаморфозы, локально полагая, что "це ж гарно".
Итак резюме:
Убираем из концепции эгоцентризм руководителя, добавляем разумной иннициативности исполнителей, приправляем понятными регламентами и подаём вместе понятной для всех сотрудников Миссией Компании.
По рукам?

Виталий // 30 января 2007 — 16:46:55

Уважаемый Мастер!
Не хочу ставить под сомнение Ваш профессионализм.. более того уверен, что он чрезвычайно высок...
однако позволю выразить некоторые мысли по поводу Ваших высказываний...

Итак.. касательно "местный божок" и "ему так удобнее".. Позволю себе заметить, что современные рынки

чрезвычайно разносторонни.. при попытке расширится, выйти в новый сегмент уже давно недостаточно лишь

информации о том, какой объем рынка, сколько конкурентов там уже сидят и какую из стратегий

диверсификации из учебника 4 курса использовать.. Заметьте, Уважаемый, в какой стране мы живем, под

каким правительством ходим, и, самое важное, обратите внимание на менталитет наших граждан.. это не весь

перечень факторов, которые нужно принимать во внимания, но нам их хватит.. поскольку ключевым звеном в

любом бизнесе являестся исполнитель.. а граждане наши весьма и весьма своеобразны.. кроме того стоит

учитывать, в каком бизнесе вы работаете.. Кнута и пряника уже давно недостаточно.. порой целесообразно

добавлять к ним свободу и рабство.. все хорошо к месту! так что вы напрасно так рьяно оскорбляете

(кстати, это уж очень некрасиво выглядит со стороны) собеседников.. если способ управления приносит

результат в финансовом исчислении - значит он уже дефакто оправдан:)
Здесь Вы захотите возразить
1." А как же люди? это же не бездушные компьтеры, факсы, принтеры или иже с ними".. соглашусь с Вами на

110%.. однако так же на на все 110% соглашусь с Александром Ружинским, сказавшим что "я за свои деньги

хочу видеть безпроблемного специалиста, а не возможность исправить проблемы воспитания, образования и

пр." (с)nu3}|{eHo... и так вроде бы и должно быть... ан нет! потому как мы в России живем.. нам

менталитет не позволяет приходить на работу вовремя, беречь оборудование и вверенное имущество, и при

этом требовать премии и регулярно говорить "я забыл"... как не прескорбно, но факт... есть руководитель,

есть исполнитель... сказал-сделал.. не сказал-делай то за что тебя не смогут уволить...
2. "А как же преславутая 585?? Я ведь уже говорил что с таким управлением путь один! к Телемаксу"... и

здесь я предложу Вам открыть устав любой коммерческой организации и внимательно прочитать первую главу..

где в недрах букв и цифрах обязательно найтеся фраза про то что "основной целью общества является

получение прибыли".. Уважемый Мастер! Уже давно прошли временя семейных компаний, где поколения

передавали бразды правления, стратегию развития и идею бизнеса по наследству! Даже Порше и Боинг и те

меняют владельцев как перчатки... так что не стоит пугать судьбой Телемакса! Его судьба завидна! раз

бизнес загнулся после взлета - значит он сделал свою ключевую задачу- принес прибыль)) значит кто-то

очень щастлив на Мальдивах, а продолжать копать данный рынок бессмысленно)) или неинтересно.. ну в

некоторых случаях бывает и другой вариант развития.. неудачный.. но Телемакс уж точно сюда не попадает!

:)
Умные люди конечно поступают в ситауции 585 по другому.. Вспоминаем Олега Тинькова и соотвественно

"Дарью", "Техношок" и сосбсвенно сам "Тинькоф" .. поймав момент, на пике бизнес был продан.. таким

образом пенки и слифки снялись 2 раза.. простите! на сколько часто вы теперь слышите о "Дарье",

"Техношоке" или "Тинькове"??? вот это мудрый подход))

Повторюсь...под каждый бизнесс систему управления строить надо индивидуально.. а так кричать, что Вы,

господин, дурак.. напомиает анекдот..
-Простите, а вы Пауло Коэлио читали?
-Нет..
-Ну и дурак!
-А ты?
-А я первый спросил!!

некрасиво в общем:-)

касательно самой рекламы... раз уж зашло дело... позвольте буду выражаться с применением "Словечек".. )
мне срать честно порой на сверхпрофессионализм рекламщика! просто срать! можно провести сравнение с

зеркальными цифровиками... если пользоваться повседневно и обывателю - гораздо ценнее малый вес,

удобство и адекватность поведения инструмента в руках)) посему при выборе чем фотографировать EOS 400

или EOS 5 - отдам предпочтение 400... и вес меньше, и пользоваться проще.. а самое главное разницы

особой не почуствуешь на результате!!!! так и в рекламе.. для меня главное чтобы исполнитель (рекламщик)

понимал как сделать так, чтобы даденые мною деньги вернулись, умноженные на цать, и был АДЕКВАТНЫЙ!! я,

как и большенство представителей мало-среднего бизнеса (надеюсь просто вскоре в средний как-нибуть

забраться:-) )не Данон, не Боинг, не Майкрософт.... рекламные шедевры для меня - непозволительная

роскошь.. да и на кой они мне? а для раскрученных брендов с миллиардными оборотами - лишь суровая

реальность и жизненная необходимость... от рекламщика мне важно чтобы меня понимали, общались на равных,

принимали мою позицию и , возможно, помогли ее откорректировать в нужном русле... а не заявляли что ты -

... в рекламе.. посему давай бабло - а мы тебе ща слепим не хуже чем у Фостерса или Денжи).. задача

рекламы 585 какая? выбить стереотип!!... те кто могут себе позволить носить золото килограммами не

парятся.. покупают всяко не в 585... а люди пониже идет за ценой... и реклама направлена именно на

выбивание тупого стереотипа из головы самой нижней прослойки среднего класса (или верхних прослоек

низшего, как Вам будет угодно), что мол "мне это не нужно! Обойдусь без золота.." (читай "Млять! денег и

так нет.. какое тут золото?").. а представляете, Мастер, и ведь работает!!! потому как магазины рстут

как грибы после дождя... раз компания может себе такое позволить - значит не все так плохо...

Вежливость - залог...
С уважением - к Вам..

Виталий // 30 января 2007 — 16:55:44

Кстати.. касаемо шедевра... глупо полагать что на основе одной только этой бумаги будет работать крупая компания... наивно, как минимум... при моем штатном расписании в 30 персон высших и средних менеджеров одна только папка по ТБ и ОТ содержит около 400 страниц печатного 12-ым... с единичным интервалом... про положения, инструкции и пр. говорить не буду... просто официальный язык нужно перевести на русский язык... чтобы всем дошло... ведь в коллективе мало кого парит, зачем фсе это происходит.. как бы вам не кивали и не не поддакивали народ пришол к вам только за одним - зарабатывать деньги...

Виталий // 30 января 2007 — 16:57:24

... а ваше "стратегическое видение" мало кого еб.. пардон, трогает :)

Тарасов // 30 января 2007 — 17:31:16

Александр Ружинский
Нет, не по рукам:)
У Вас очень яркие и интересные примеры, где в рамках предлагаемых обстоятельств руководитель допускает инициативу подчиненного в рамках процесса.
Позвольте ответить тем же.
Мои предлагаемые обстоятельства.
Отдел в СПБ пять человек. Ежемесячно прорабатывается под ключ (от наружной вывески до начала рекламной компании) 20 новых объектов в разных городах (от Калининграда до Владивостока). Срок проработки одного объекта от начальной фазы до конечной, ровно месяц (после все должно блестеть, гореть, звучать в динамиках, сверкать на телеэкранах и привлекать покупателей). На один город 6-7 подрядчиков, а это 6-7 договоров по 3-4 приложений, медиапланов, счетов, актов и т.д. и т.п.
Таким образом принимая в расчет:
- питерские 64 магазина две рекламные кампании в СПБ в месяц.
- 30 городов по России две рекламные компании в месяц.
- открывающиеся новые объекты от 20 в месяц.
- оперативный набор и обучение персонала в регионах по одному человеку на дирекцию и того + 4 человека.
И т.д. и т.п.

Можно констатировать следующее - я бы и рад вступать с людьми в диалоги, устраивать мозговые штурмы, пускать дело на самотек, доверяясь инициативным сотрудников, но поверьте РИСКОВАНО. У нас отвечает за успехи и провалы не менеджеры, а руководитель.
Отсюда:
говорят у нас в отделе коротко и конкретно не потому, что руководитель деспот, а потому, что так. Всем понятней.
на работу не опаздывают не потому, что дисциплина армейская, а потому, что дурной пример заразителен.
А интриги не плетут, не сплетничают не, потому, что не имеют право на свободу слова, а потому что НЕКОГДА.
Вышеперечисленное, вовсе не является жалобой.
Я счастлив, что работаю в компании с таким темпо-ритмом. Выдержим, справимся хвала нам и почет, не справимся, значит, такие мы «профессионалы».

Но персонал у меня МИРОВОЙ. Я его набирал, я его обучал, я им ГОРЖУСЬ И УВАЖАЮ.

Запихать куда поглубже «альтерэго в треуголке» и почистить концепцию можно. Но это будет не наша концепция.

Не для нашего отдела, не для нашей организации и не в этой жизни^)

Нравиться это моим оппонентам? Не нравится.

В отличие от них у меня есть имя, фамилия, должность, электронный адрес и собственная точка зрения и отсутствие опасения ее вырожать открыто:)

Александр Ружинский // 30 января 2007 — 17:59:10

to master:
К слову, иннициативность моих сотрудников в рамках исполнения ПРОСТО вышла мне самым откровенны финансовым боком, я хочу Вам сказать. Выполнить-то выполнили, а кто про это теперь вспомнит?Точно не Заказчик этого проекта, Вы знаете. Опять же, выходит легко быть самостоятельным за мой счёт :). Все проблемы от ИЗЛИШНЕЙ, НЕСАНКЦИОНИРОВАННОЙ самостоятельности.

Александр Ружинский // 30 января 2007 — 18:19:00

to Александр Тарасов:

Искренне и по-доброму Вам завидую. Кадры, сами знаете, решают что :) Если всё действительно так, как Вы описываете - Вы наверное потратили действительно МНОГО времени на поиск обучение, либо Вам ОЧЕНЬ повезло. В любом случае - я рассматриваю среднегипотетическую ситуацию. Без сомнения, на стахановский пример Вас и Ваших коллег, надо ориентироваться, но, согласитесь, скорее всего бывает такое, что приходится вылезать за рамки регламентов? Покайтесь! Последний пассаж в предыдущем посте - браво. master - парируйте :) Примирение, я так понял, невозможно...

NUR // 30 января 2007 — 22:32:40

master
А вы NUR - не набирайтесь опыта в «мутных колодцах». Учитесь у хороших учителей плз

Хороший вы мой учитель, единственоtе чему у вас научиться можна так это дерьмо метать. Видимо Вам за слова отвечать по жинзни, действительно не приходилось.
Прислушались бы к совету Тарасова и берегли себя.

Алексей Новиков // 31 января 2007 — 03:54:06

А он бережет, он теперь у меня в блоге выступает

NUR // 01 февраля 2007 — 06:46:48

Виталий 2
«Кнута и пряника уже давно недостаточно.. порой целесообразно
добавлять к ним свободу и рабство».

Это сильно. Следующая крайность - жизнь и смерть?

NUR // 01 февраля 2007 — 06:47:55

Тарасов2
Обращение к сотрудникам составлено по всем правилам пропаганды. От "мы крупная и амбициозная компания, поэтому врать нужно простодушно но масштабно" до "Винипуха со своими взглядами на жизнь". Мне кажется что именно эти вставки несут в себе элемент фиксации услышанного или прочитанного в мозгах слушателей и читателей:). Александр в Вашем продукте доминирует ассоциативный ряд, вследствие чего собственно документ становиться живым и интересным. Это то и цепляет оппонентов. Мне вот интересно если убрать все эти вставки, то получается инструкция для применения к солдатам Урфин Джуса. Зря Вы обижаетесь на то, что это напоминает армейские правила. Попробуйте исключить их из документа и получится армейский устав. Мое личное убеждение ,что такая форма необходима только в случае если организация либо борется за выживание либо активно кого-то уничтожает. Я не скажу, что в вас умер великолепный прапорщик но командование дивизией я бы Вам доверил:)
У меня только один вопрос.
Эта система разрабатывалась и применялась Вами с момента работы в "585" или Вы практиковали ее ранее?

NUR // 01 февраля 2007 — 06:59:37

Все проблемы от НЕСАНКЦИОНИРОВАННОЙ самодеятельности
Александра Ружинский
Это убеждение верно на столько же как и «Все проблемы от НЕКОМПЕТЕНТНОСТИ РУКАВОДСТВА»
Хотя в контексте обсуждаемой темы полностью с Вами согласен. Мне проще чтобы 29 моих подчиненных являлись командой а не высокоинтеллектуальным сбродом, к стати в этом мне импонирует Тарасов, ответственность за «энтузиазм и творчество» коллектива он искореняет для того что бы не отвечать за его результат. Могу подтвердить на личном опыте: потеря прибыли компании, потеря веры в сотрудника, и как следствие «ложки нашли, но осадок остался»
Право человека (в данном случае Тарасова) делать подобные заявление действительно при условии принимать ответственность за работу подразделения на себя.
По крайней мере, руководству это должно импонировать.
А Вы, простите, наемный или владелец?

Александр Ружинский // 01 февраля 2007 — 09:45:20

ТО ВСЕ:
Если нужно представиться (хотя, как выяснилось, некоторые участники дискуссии в этом не нуждаются) - я владелец и руководитель этих Компаний:
www.rss-tochka.ru
www.pos-master.ru
Пора уже может быть и всем показать своё истинное лицо, а то одни мы с Тарасовым как... Хотя, Александр метко на эту тему высказался ранее. По мне так - всегда с открытым забралом - лучше вокруг видно :)
То NUR:
А Ваш ник, простите, от названия всем известного печатного станка для широкой печати? Проследил Ваши посты от первого до последнего. У Вас всё нормально? Настроение и образ мыслей за пару дней поменялись кардинально. А может - это уважаемый master за Вас пишет :)?

Виталий // 01 февраля 2007 — 09:59:44

2NUR: Уважаемый.. эээ.. имени отчества к сожалению не знаю :) Вы буквально поняли мои слова по поводу свободы и рабства:) Эта фраза соотносится с тезисом А.Ружинского по поводу здоровой и нездоровой инициативности.. опять же повторюсь, сказали как делать - делай и не спрашивай... не сказали - делай так чтобы тебя не смогли уволить.. Но соглашусь с Вами - это элемент именно антикризисного управления! Екстремального, жесткого, но направленного именно на выживание в суровых рыночных условиях.. в России лояльный коллегиально-творческий стиль руководства НЕ МОЖЕТ ПОЗВОЛИТЬ СЕБЕ НИ ОДНА КОМПАНИЯ.. если у вас есть возражения - с удовольствием выслушаю! Яркий пример - A+SConsult, GmbH.. открыли представительство в СПб.. управляющий - знакомый... на 15 исполнителей в германии - 1 руководитель... а у нас почему-то кроме как группами 2+1 работать не получается.. задачи одни и теже - аналитика и проектирование.. но вот не получается - и хоть в стенку лбом! ТОЛЬКО НЕ НАДО ГОВОРИТЬ ПРО ПЛОХИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:) уж поверьте, с менеджментом там все отлично! человеческий фактор, однако...
Касаемо жизни и смерти следующим шагом... Идея неплоха ))))))))))))))).. однако вряд ли осуществима :) причины, думаю, ясны :) Уважаемый НУР! Вы должны были заметить, что все что высказано г-ном Тарасовым в шедевре - простое повторение обычных истин, хоть и с применением различных метафор :) в данном блоге это говорилось не раз) НИЧЕГО ПРОТИВОЗАКОННОГО в нем не присутствует) назовите его хоть уставом (военным), хоть чем! обычное перечисление норм трудового законодательства, поперченое острым словцом, чтобы не повадно было.. и всего-то... кстати, ничего плохого в военном уставе так же нет! Настоятельнго советую ознакомится! чрезвычайно позновательное произведение! Если бы наша армия жила строго по уставу бед бы ей не знать)) Но вот опять же проблема - менталитет))))))

Тарасов // 01 февраля 2007 — 11:03:00

NUR2, Виталий 2,Ружинский 2
Вы попали в точку. Началу своей карьеры 1995г. обязан одной уважаемой мной компании , возглавляемой в прошлом служащими вооруженных сил. Управляющий состав офицеры. Устава не было но общение было конкретным и немногословным. Главный принцип -отвечайте за сказанное. Во многом им благодарен.
В армии не служил устава не видел:). Но по образованию изучал теорию драмы. Основной принцип "действие - противодействие" подтолкнуло к сжатию корпоративных норм взаимодействия персонала до вышеизложенного. Как многие правильно заметили это не противоречит ни нормам трудового законодательства ни стандартным правилам управлени персоналом.
Меня упрекают в отсутствии системы стимулирования. Она есть.
Но не было бы интересно узнать вашу методику работы в данном направлении.

Витиалий // 01 февраля 2007 — 11:17:26

2 Тарасов:
хм.. методика работы постепенно сводится к жесткости и авторитаризму.. по другому - проверено - получается хреново... лучше уволить 4, но найти одного который будет понимать четко и исполнять бесприкословно... проходили и попытки дружественной работы, видели панибратсво.. все это верный путь к смерти.. на вас сядут, запрягу и поедут..так что все сходится))) в методах солидарен... кстати, для тех кто не видит в стимулировании... стоит разделить мух и катлеты.. система стимулирования не должна пересекаться с подобными документами.. работник должен работать потому что он должен работать... а не потому что если он сделает "это" - он получит "то"... "то" является лишь решением руководства! а ни как иначе! и требовать "то" можно только "при одновременном предоставлении заявления об уврольнении"))) IMHO :)

Антон // 02 февраля 2007 — 09:59:31

печально, что довольно здравые рекомендации изложены в такой форме. 90% русских прочитав этот текст чисто рефлекторно отреагируют "сам пошёл на..."

Тарасов // 02 февраля 2007 — 10:25:32

Антон. Ну что ж буду работать с оставшейся частью жителей российской федерации. 14 милионов это достаточное количество.

Виталий // 02 февраля 2007 — 11:15:41

Ахахаха!) Тарасов! Да вы юморист!)) на сцену Вам нужно) Посмеялся)

Чтож! На мой взгляд тема исчерпана.. всем спасибо! Удачных проектов!

BAHO // 27 мая 2009 — 17:50:07

Всё это конечно хорошо, но ознакомьтесь вот с ЭТИМ пожалуйста…

Самый высокодоходный бизнес при минимуме затрат!!!

Как превратить 150 рублей в 150000 тысяч рублей!!!!! Читая это Вы можете изменить свою жизнь! Это изменило
мою жизнь! Всё что надо сделать, так это завести WM-кошелёк и послать по 30 рублей на 6 WMR
кошельков, которые ниже перечислены. Потом вычеркнуть первый кошелёк из списка, тем
самым сместив список на одну строчку вверх, тем самым шестая освобождается, куда Вы
вписываете номер своего WMR кошелька и закидываете данное объявление, уже с Вами на
шестой строчке, сообщение на 200 разных форумов. Никаких уловок? Ну я поразмышлял и
подумал что я ничего не теряю кроме 150 рублей? и решил попробовать? И угадайте
что!!!!!!!!!!!! За 7 дней на мой кошелёк стали приходить деньги!? Я был в шоке!!! Но
сразу же подумал что на этом всё и закончится? Но не тут то было! В первую неделю я
сделал 1350 рублей, дальше к концу второй недели уже больше 2730 рублей...к середине 3-й недели 4100 рублей...!!!.
Уже 4-я неделя и я уже насчитал 6790 рублей и сумма растет очень быстро. И
это все только за цену в 150 рублей!!! Я был в очень плохом экономическом положении до того
как наткнулся на эту статью. Я не поверил, что это работает пока не начал получать
переводы со всего света? Я купил всё что мне надо? и это очень кстати,
согласитесь?!... ?! ?! ? А теперь я расскажу Вам как это работает и самое главное
ПОЧЕМУ?! Я вам обещаю что если вы будете в точности соблюдать ниже перечисленные
инструкции, то вы начнете получать намного больше денег чем вы думали, не прилагая к
этому особых усилий.
Предложение: Прочтите это пару раз!!! Следуйте инструкциям и деньги начнут поступать
на ваш кошелёк. Согласитесь это просто!!! Это легально. И ваш вклад составляет всего
150 рублей... ВАЖНО: Это не обман и это вполне законно при этом вы ничем не рискуете, но это
работает!!! ЗАМЕТЬТЕ: Следуйте инструкциям в ТОЧНОСТИ и 100000 рублей и больше будут вашими
в течении от 20 до 60 дней. Всё это удачно работает благодаря честности участников.
Вот те самые 3 шага к успеху:
1. Если у Вас нету тех самых 6 WMR, то Вам нужно зарегистрироваться в системе
Web Money Transfer, который находится по адресу http://www.webmoney.ru/. Хорошенько
ознакомьтесь с данной системой, как она работает, выберите оптимальный для себя
вариант пополнения кошелька со странички http://www.webmoney.ru/operations.shtml,
внесите 150 рублей на свой WMR кошелёк.
2. Возьмите первый номер WMR кошелька из списка, отправьте на него 30 рублей, в поле
?Примечание? напишите ?Пожалуйста внесите меня в список WMR кошельков?. Все что Вы
сделали это создали некую услугу и самое главное это абсолютно легально. Вы просите
законный сервис за который платите. Отправьте 30 рублей на следующие WMR кошельки (в каждый
по 30 рублей):
1. R255484415159
2. R189378425656
3. R219667727740
4. R268705622470
5. R367507162570
6. R358083108582
Теперь вычеркните из этого списка первый кошелёк, переместив тем самым список на одну
строку выше (6 становится 5, 5 становится 4 ?..) И впишите в 6-тую строчку Ваш WMR
кошелёк.
3. Делайте какие хотите изменения, но сохраните главную идею. Разместите эту статью
на не менее чем 200 форумах, бесплатных объявлениях, чатах и т.д. Запомните, чем больше
вы разместите тем выше будет ваш доход и этот доход будет на прямую зависеть от вас.
Этот бизнес будет существовать и процветать только благодаря честности и
серьезности участников. Итак когда вы достигните первой позиции вы будете иметь
тысячи долларов просто как создатель списка! Это стоит 150 рублей и совсем пустяковой
работы!!!!!!!! Займитесь этим сейчас ? не откладывая на завтра?.!!!!!!!!!! Время
деньги!! А теперь я вам расскажу почему вы в любом случае ничего не теряете, а только
выигрываете! Скажем из 200 размещений я получу только 5 ответов (очень низкая цифра).
Значит я сделаю 30 рублей находясь на 6 позиции в списке. Теперь эти 5 людей делают опять
же МИНИМУМ 200 размещений с моим кошельком на 5 позиции, и только 5 людей отвечают
тем первым 5 ? это уже 150 рублей. Дальше эти 25 людей делают по 200 размещений с моим!
кошельком на 4 строчке и только 5 отвечают ? мой доход 750 рублей. Теперь эти 125 людей
разместив и получив только по 5 ответов дают мне 3750 рублей прибыли (я на 3 позиции).
Дальше смешнее: эти 625 делают по минимум 200 размещений со мною на 2 строчке и
только 5 людей отвечают ? это 18750 рублей. Самое интересное это то что эти 3125 людей
сделают еще по 200 размещений, ну а если им ответят только 5 людей то я уже получаю
93750 рублей. Не так ли внушительная цифра? И это всё за первоначальный вклад в 150 рублей.
Вы себе можете представить что тысячи людей
со всего мира присоединяются к Интернету и читают эти статьи каждый день. Так же как
и вы сейчас читаете эту !!! Так что? Потратите ли вы 150 рублей что бы узнать работает ли
это??? Это строка для пессимистов: А если этот бизнес рухнет и никто мне денег не
пришлет??? Ну и что!!! Каждый день в Интернете появляются от 20000 до 50000 новых
пользователей. По прогнозам специалистов только в России к 2006 году
количество пользователей интернета увеличится с нынешних 9 млн. пользователей до 21
млн.!!! какие шансы что они все-таки захотят попробовать себя в чем-то новом??? Ну и
последнее: Это действительно великая аксиома ? чтобы получить что-то надо дать
что-то, а что бы получить еще больше надо дать еще больше! Убедитесь в этом сами?
Удачи всем!!!
Одним из самых больших разрушителей бизнеса является страх. Смелость
должна побеждать страх, а смелость здесь означает правильные действия,
вместо трусливого бездействия.
Как сказал классик литературы американского бизнеса - "Лучше попробовать и
пожалеть, чем не попробовать, и пожалеть"
Не будьте неудачником! Подключайтесь к проекту тогда, когда он находится на взлете и
только-только начинает получать известность в Сети!


Программа основана в 2004 году.

Respect all!

*SlynosE* // 16 мая 2009 — 19:06:14

Просто очень, очень кайфово:-):):)не без "жести" конечно, но думаю, если поставить работу компании, в таком ключе( без поблажек и расслаблений), сразу выпадут слабые звенья, очень не рентабельные, в условиях кризиса. Остануться только те кто сможет взломать и раздвинуть по краям: Этот заманчивый и яркий мир, рекламы:)

Новости

 30   декабря 14:50:43Итоги 2010 года в лицах 1 (1)
 29   декабря 12:11:37Oblako поработало руками (6)
 15   декабря 11:33:14LabelAble поиграл в кубики (13)

Обсуждения

Используете ли вы ненормативную лексику на рабочем месте?

Постоянно

Иногда

Всё зависит от заказчика/агентства, с которым работаю

В крайних случаях

Никогда